| Summary: | Dolgozatomban egy zalaegerszegi mikrovállalkozás, a Minimum Tanítása Maximálisan Kft. példáján keresztül mutatom be a mikro-, kis- és középvállalkozásokat, azok törvényi meghatározását, működésük sajátosságait. Választ keresek arra, hogy napjainkban a kis- és középvállalkozásoknak milyen lehetőségei vannak, ha szeretnének fejlődni, kiemelkedni, nagyobb részesedéshez jutni az adott ágazatban. Keresem az ehhez segítséget nyújtó befektetési-, hitel- vagy pályázati lehetőségeket. Az elmúlt évek technikai fejlődése lehetővé teszi, hogy a kiugrási lehetőségek keresése mellett környezettudatos módozatokat is találhassunk. Célom bemutatni, hogy egy vállalkozásnak előre lépni úgy is lehet, hogy közben szem előtt tartja a környezetünket, melyben mindennapjainkat éljük. Fontos végig gondolni, hogy milyen tényezőket kell figyelembe venni, milyen képességekkel kell rendelkezni ahhoz, hogy ma valaki vállalkozást indíthasson, és milyen akadályokkal kell szembe néznie működése során. A vállalkozás indításán túl szükség van az egész működés alatt kitartó motivációra, nyitottságra, elkötelezettségre. Egy jól működő vállalkozás alapja az alkalmazkodás, hiszen csak a piaci igények maximális kiszolgálásával tudnak stabilak maradni a versenytársak mellett. Szolgáltató vállalkozásként a legjobb értékmérő az ügyfelek elégedettsége, jó véleménye. Ezzel együtt ez lehet a siker kulcsa is, mert az elégedett ügyfél jó véleményt közvetít, így javul a vállalkozás megítélése a köztudatban, melynek köszönhetően a későbbiekben még több ügyfelünk lehet. Dolgozatomat a vállalkozás fogalmának meghatározásával kezdem, illetve felsorakoztatom azon kompetenciákat is, mely a vállalkozás sikerét biztosító vállalkozó személyéhez kötődően szükségesnek vélek. Ezen túl bemutatom a különböző társasági formákat, működési jellemzőjüket. A kis-, és középvállalkozások helyzetének rövid áttekintése után bemutatom az általam vizsgált vállalkozást – Minimum Tanítása Maximálisan Kft., Zalaegerszeg -, megalakulásának körülményeit. SWOT elemzést végezve felmérem a cég belső és külső környezetét, és a belső statisztikáik alapján versenyképességét. Ezek ismeretében vizsgálom tovább, hogy a cég beruházási tervéhez milyen finanszírozási alternatívák jöhetnek szóba, illetve ezek közül melyek azok, amelyek ténylegesen megvalósíthatók. A rendelkezésre álló adatok alapján kísérletet teszek a javasolt forrásszerkezet tőkeköltségének megállapítására a WACC (átlagos tőkeköltség) mutató segítségével, illetve többféle verzióban is készítek kalkulációkat a tőkeköltség várható értékére. A kkv-k mindig hátrányból indulnak, ha fejlődni szeretnének, hisz a temérdek finanszírozási konstrukcióból csak nagyon kevés az, ami számukra is elérhető, ami a vállalkozás méretéhez megfelelő. Ma Magyarországon a kkv-knak elég nagy a száma ahhoz, hogy ez a tendencia változhasson. Sokkal hatékonyabbak lehetnének, ha lehetőségük lenne kisebb méretű beruházások finanszírozására kisebb összegű források igénybevételével. A mai konstrukciók zöme azért veszélyes, mert sok olyan plusz költséget tartalmaz nagy összegéből kifolyólag, ami egy kkv számára nehezen kitermelhető. Folyton szemmel kell tartaniuk a piacot, vadászva a ritkán kínálkozó alkalmakat, amikor lehetőségük nyílik számukra kedvező módon megvalósítani egy beruházást. A vállalkozás SWOT analíziséből kiderül, hogy a képzőszerv fő erőssége az üzletfilozófiája, vagyis az ügyfél előtérbe helyezése. Megmutatja, hogy hiába rendelkezik a vállalkozás kevés humánerőforrással, illetve nem a legmodernebb felszereléssel, az emberekhez történő hozzáállás képes ezeket felülírni. A SWOT elemzés alapján úgy gondolom, hogy az erősségek megtartásával, a beruházás megvalósítása által a gyengeségek csökkentésével, ha a vállalkozás még megpróbálja kiaknázni lehetőségeit – humánerőforrás fiatalítása, saját tulajdonú központ, reklámtevékenység fejlesztése -, stabil működést jósolok a jövőre nézve is. Így a már felépített jó hírnévre alapozható a további években várható sikeres működés, ami az új beruházás által új fényt is kaphatna, hiszen az ügyfélközpontúság mellett már a vállalkozás tehetne egy nagy lépést a környezettudatosság felé, ami fontos értékmérője lehetne a képzőszervnek.
|
|---|