| Summary: | Gyakorlatomat a Vas Megyei Önkormányzaton töltöttem és ennek kapcsán választottam ki a dolgozatom témáját is. Az EU 2014-2020 közötti fejlesztési ciklusára épülő magyar pályázati rendszerben a településfejlesztési programok kiemelt szerepet kaptak. Ezek közül a pályázatok közül választottam ki Őriszentpéter település városfejlesztési pályázatát. A dolgozat célja, hogy átfogó képet adjon a projekt egészéről. A dolgozat elején kitértem a projekt és a projektmenedzsment fogalmára és arra, hogy ez a két dolog mennyire van jelen életünkben. Ez után bemutattam a Vas Megyei Önkormányzat általános feladatait. Ezt követően pedig főként a projektmenedzsment feladatkörre jellemző teendőket. Mindezek után egy konkrét példán vezettem végig azt, hogy hogyan épül fel egy pályázat. Először az alapadatokat írtam le, majd a fejlesztés hátterét vizsgáltam meg. Itt külön kitértem a célokra és a megvalósítási helyszínre. Összehasonlítottam a tervezett fejlesztés és a felhívásban jelölt tevékenységek kapcsolatát és megnéztem az ütemezését. Felsoroltam a fejlesztés által milyen új funkciók jönnek létre. A projekt megalapozottsága érdekében igényfelmérést készítettek. Ennek módszertanát, megvalósítását, dokumentálását és az eredményeit írtam le. A kihasználtsági tervben funkciókra bontva vizsgálták meg mi jelenthet konkurenciát, én ezeket soroltam fel és néztem meg, hogy mennyire lenne hasznos a fejlesztés a településen. A pályázat részét képezi a kockázatok elemzése is. Vannak kiemelt és egyéb kockázati tényezők és az ott megadott szempontok szerint kell megvizsgálni, hogy mi releváns vagy sem. Ebben a pontban ezeket a dolgokat néztem meg. Annak érdekében, hogy a projekt költségvetését átláthatóvá tegyem egy táblázatban gyűjtöttem össze a költségeket tevékenységek szerint. Aztán a fejlesztés hatásait soroltam fel majd a partnerségről írtam. A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program előre meghatározott indikátorokat tesz közzé minden felhívással kapcsolatban. A „Zöld város kialakítása” című felhívásra öt releváns indikátor tartozik. Ezeket soroltam fel és írtam le azokat az értékeket, amelyeket a projektben vállalnak. Végezetül egy SWOT analízist készítettem, hogy átláthatóvá váljon a projekt erősségei, lehetőségei, gyengeségei és veszélyei.
|
|---|