| 520 |
3 |
|
|a Szakmai gyakorlatomat a BPW-Hungária Kft.-nél töltöttem az anyaggazdálkodási osztályon, ahol megismerkedhettem a cég alapvető felépítésével, és működési folyamataival. Mivel beleláthattam az itt folyó munkálatokba, így a szakdolgozatom témájának is az anyagellátási folyamatok jellemzését választottam. Dolgozatom célja, hogy bemutassam a különböző folyamatokat, részletesebben kitérve az anyaggazdálkodás fő tevékenységeire. Mivel a cégnél nagy hangsúlyt fektetnek a folyamatok optimalizálására, és a fejlesztési potenciálok keresésére, ezért a másik fő célom az volt, hogy szakmai tudásomat felhasználva olyan javaslatokat tegyek a különböző logisztikai folyamatok javítására, melyeket a cégnél dolgozó szakemberek a későbbiekben kivizsgáljanak, és lehetőség szerint felhasználásra javasoljanak. A dolgozatban először bevezetésként kitértem a logisztika fogalmi rendszerére, ami után következik a cég bemutatása. Körbejártam a BPW-Hungária Kft. történetét, annak mérföldköveit, tevékenységének ismertetését termékcsaládok, gyártási filozófia és piaci helyzet szempontjából. A következő, ötödik fejezetben bemutattam az itt felhasznált vállalatirányítási rendszereket (QAD, SAP), felépítésüket, majd végeztem egy kisebb összehasonlítást. A dolgozat további részeiben lehetőségem volt arra, hogy a különböző folyamatokat ezek segítségével mutassam be. Ezek után a vállalati logisztikai folyamatokat szerettem volna bemutatni. Ezen belül megjelenik a vevői igény, egy fontos lépés: a köröző folyamat, ami minden osztályon áthalad, és a beszerzési logisztika. Itt kiderül, hogy a cégnél nem létezik klasszikusan értelmezett beszerzési csoport, a feladatok több osztály között oszlanak meg. A fejezetben ismertetem még a termeléslogisztikát, a szolgáltatási színvonalat, és az elosztási logisztika elemeit. A következő fejezeten az anyaggazdálkodás folyamatai következnek, melyekre részletesebben is kitértem, mivel lehetőségem volt a napi munkából példákat bemutatni különböző ábrákkal. Sorra vettem a különböző lépéseket, mint vevői igényfelmérés, tervezés, rendelés, rendeléskövetés, beérkeztetés és a bevételezés. Ezeken belül megtalálható például a biztonsági készlet megállapítása, rendelt tétel módosítása, beszállítói értékelés, itt látható a cég által erre a célra használt rendszer (Pool4Tool), hogy milyen értékeket figyelnek az értékelés szempontjából, és a különböző besorolási kategóriák. Láthatóak a beérkeztetésnél a BPW által használt különböző paritások is, majd a fejezet végén a bevételezés lépései. Dolgozatom zárásaként bemutatom az általam felvetett fejlesztési potenciálokat. Az egyik ilyen a köröző folyamat optimalizálása, ahol úgy gondolom, a folyamat áthelyezhető lenne papír alapról elektronikus alapra. Ez idő, és energia spórolásával is járna. A másik ilyen felvetésem a bevételezési folyamat optimalizálásának vizsgálatával kapcsolatos. Itt a tételek beazonosításához elkészíthető lenne egy olyan Excel táblázat, ami minden olyan adatot tartalmaz, amire a bevételezésnek szüksége lehet, így ennek segítségével rengeteg időt lehetne nyerni A munkatársak a felvetéseimet alkalmazhatónak ítélték, a jövőben meg fogják vizsgálni a bevezetés lehetőségét.
|