| 520 |
3 |
|
|a A szakdolgozat témájának az emberi erőforrás gazdálkodás témakörét választottam, ugyanis szinte minden nap hallani lehet arról, hogy hazánkban egyre nagyobb szakember hiány van. Nemcsak a pékek, hentesek, építőipari munkások tekintetében, hanem szinte minden ágazatot érintően. Az alacsony bérek miatt a szakemberek külföldön próbálnak szerencsét, a hazai fizetés többszöröséért. A munkabéreken és az egyéb juttatásokon túlmenően egyre fontosabbá válik a munkavállalók számára az emberi bánásmód, a személyes igények figyelembe vétele munkaadójuk részéről. A dolgozatom elején röviden bemutatom a víziközmű ágazat jelenlegi helyzetét. A szakemberek régóta foglalkoznak az ágazatban tapasztalható szakemberhiánnyal és az elvándorlással. Azonban hosszú távú megoldást még nem sikerült találni. A következő fejezetben kitértem a Zalavíz Zrt. szervezetére, gazdasági helyzetére. Az elemzésből kiderül, hogy a bevételi források eléggé korlátozottak, de így is megpróbálnak minden lehetőséget kihasználni a fejlesztések elvégzésére. Amennyiben lehetőség van rá, Európai Uniós forrásokra pályáznak, és abból történik a rekonstrukciók finanszírozása. Ezek után az emberi erőforrás gazdálkodással kapcsolatos tényezőket foglaltam össze. Kitérem a külső és belső befolyásoló tényezőkre, a munkaerő biztosításának lehetőségeire. Már meglévő állományból vagy a munkaerőpiacról szerzi meg a vállalat a munkaerőt. Valamint a javadalmazási rendszerrel kapcsolatos munkavállalói és munkáltató elvárásokra. A következőkben összefoglaltam, hogy egy vállalatnak milyen elemzési lehetőségei vannak az emberi erőforrás gazdálkodását illetően. Az elemzés elvégezhető a létszám nagyságára, a létszám összetételére, a munkaidő kihasználására, és az emberi erőforrás költségének elemzésére vonatkoztatva. A következő fejezetben a Zalavíz Zrt. emberi erőforrás gazdálkodását elemzését végeztem el. Az elemzés során arra jutottam, hogy nemcsak az ágazatot, de a vállalatot is érinti a szakemberhiány és az elvándorlás az előző években mindennapi jelenségnek számított. Általános probléma, hogy az oktatási rendszerben nem végez kellő számú szakember. A fizetések tekintetében jelentős elmaradások voltak tapasztalhatóak, amelyre 2017-ben egy átfogó bérrendezést hajtottak végre. A munkavállalók elégedettsége megnövekedett. A továbbiakban a szervezeti egységeken belüli, a vezető-beosztott közötti kommunikációt kell javítani, hiszen a munkavállalók számára fontos a munkájukkal kapcsolatos visszajelzés, akár jó, akár rossz. Az elemzés során arra jutottam, hogy a vállalt egy nagyon összeszedett, tudatos emberi erőforrás gazdálkodási rendszert alkalmaz. Próbál a piaci folyamatokra gyorsan reagálni, és közben a munkavállalóira figyelemmel lenni, hiszen nélkülük a vállalat a feladatát nem tudná elvégezni. A rövid távú problémákat, mint az elvándorlás sikerült megállítani, és most a megtartásra kell hangsúlyt fektetni.
|