| Summary: | Szakdolgozatom témája a munkaerő toborzási és kiválasztási folyamatok bemutatása volt a Pannontej Zrt példáján keresztül. A különböző vállalati erőforrások közül napjainkban egyre nagyobb hangsúly helyeződik az emberi erőforrásra. Ezen erőforrások hatékony felhasználása nagyobb versenyelőnyt, magasabb profitot eredményezhet a cégeknek. Ezért a menedzselésük, a velük való gazdálkodás is nagy jelentőséggel bír. Az emberi erőforrás menedzsment célja a megfelelő számú, képzettségű munkaerő biztosítása az igényelt munkakörökbe, ezáltal biztosítva a szervezet hatékonyságát, a szervezeti célok elérését. Szakdolgozatom két fő részből áll. Az elméleti részben bemutattam az emberi erőforrás menedzsment fogalmát és modelljét. A toborzáshoz, munkaviszony létesítéshez kapcsolódóan ismertettem a jelenleg hatályos Munka Törvénykönyvének rendelkezéseit, kitérve néhány atipikus foglalkoztatási formára. Ezt követően bemutattam a munkaerőpiachoz kapcsolódó fogalmakat, összefüggéseket, valamint az elmúlt három év munkaerőpiaci tendenciáit. A folyamatosan csökkenő munkanélküliségi ráta következtében alaposan ismerni kell a toborzás, kiválasztás elméletét. A második részben a Pannontej Zrt. legfőbb adatainak, piaci helyzetének, létszámának ismertetése után bemutatom a cég toborzásra vonatkozó eljárását. A toborzási eljárás részletes ismertetése után gyakorlati példákat hoztam. Gyakorlati példám középpontjába négy olyan munkakört állítottam, melybe a Pannontej Zrt.-nél az elmúlt évben legalább egy új munkavállalót kerestek. Ezek a munkakörök lefedik a vállalatra jellemző munkaköröket: betanított és szakmunka, adminisztratív és vezetői pozíció. A rész végén fejlesztési javaslatokat fogalmaztam meg a toborzásra vonatkozóan.
|
|---|