| 520 |
3 |
|
|a A több mint 70 éves múltra visszatekintő székesfehérvári Alcoa-Köfém Kft. gazdasági tevékenységének komplex számviteli és pénzügyi elemzését választottam a szakdolgozatom témájának, 2008-2013. évekre vonatkozóan a globális pénzügyi válság vetületében. A téma időszerűségét mutatja, hogy a világméreteket öltött pénzügyi válság hatására, a nehéz helyzetből miként, milyen döntések sorozatával sikerült a cég óriásnak újra elfoglalnia piacvezető helyét. Szakdolgozatomban bemutattam a vállalat működését, tevékenységét, gazdálkodását, mellyel egy átfogó képet prezentáltam azoknak, akik talán sosem hallottak az alumíniumipari gyáróriásról. Az Amerikai Egyesült Államokban 2006. év végére az ingatlan- és bankszektorban változó intenzitású pénzügyi válság alakult ki, amely 2007. év nyarára egy ingatlanpiaci buborék kipukkanásához vezetett. Egyre több piaci szereplő jelentett veszteséget vagy csődöt. Bár a válság elsősorban az amerikai bankokat és alapokat érintette, egyes európai, ázsiai és ausztrál pénzintézetek és alapok egyaránt komoly veszteségeket könyveltek el. Az elszigeteltnek látszó probléma 2009 tavaszára, az 1929-1933-as nagy gazdasági válság óta a legsúlyosabb makrogazdasági válsággá nőtte ki magát. A válság 2008. év októberében érte el Magyarországot. Hatására a magyar gazdaság stagnálás közeli állapotból jelentős mértékű zuhanásba kezdett. A válság szinte minden vállalkozást érintett, ez alól az Alcoa-Köfém Kft. sem volt kivétel. 100%-os amerikai tulajdonú cég lévén, a válság hamar éreztette hatását. A fémárak drasztikusan visszaestek, a kereslet lecsökkent. Az Alcoa-Köfém Kft. vagyona a vizsgált időszakban majdnem a felére csökkent. A válság mélyen érintette mind az alumíniumipart, mind a céget. A szakdolgozatomban grafikonokkal is illusztráltam az Alcoa-Köfém Kft. 2008-2013. évi mérleg adatainak elemzése során, hogy miként alakult a cég pénzügyi helyzete a válság idején. Hogyan hatott a válság a cég termelési kapacitására, jövedelmezőségére, likviditására, nyereség alakulására. Az Alcoa a gazdasági válság kezelésére globális stratégiát dolgozott ki, mellyel lépésről lépésre kezelni tudta a kialakult helyzetet. Az Alcoa a termelés csökkentésével, több üzletágának értékesítésével reagált a globális pénzügyi válság hatásaira. A válság negatív következményeként a gyár több munkavállalójától vált meg ebben az időszakban. 2009-es év elején -a válság legmélyebb pontján-, egyetlen és legfőbb célkitűzése a cégnek az volt, hogy minél több készpénzt tudjon megtakarítani. Rájött, hogy a gyengülő likviditás képviseli a legjobban a gazdasági bizonytalanságot és a folytatódó hitelválságot. A vállalkozás finanszírozási politikájában nagy szerepet játszott a cash-pooling. Ezáltal kiegyenlítődött a finanszírozás, nem kellett a cégnek külső, kamattal terhelt hitelt felvennie. Sikeres stratégiával és programtervvel viszonylag rövid idő alatt képes volt az Alcoa kilábalni a válságból, ami a cég stabil, jól működő menedzsmentjének köszönhető. Az elemzők ma már további emelkedést jósolnak a vállalat számára. Az alumínium folyamatosan növekszik a kereslet az autóiparban, valamint a repülőgépiparban egyaránt. Az alumínium világpiaci ára a kereslet növekedésének hatására további emelkedést vetít előre.
|