| Summary: | Szakdolgozatom témájának a beruházásokat választottam, melyet a zalalövői Gép és Ferrotech Kft. elmúlt években megvalósított, nagy volumenű projekt munkáján keresztül vizsgáltam meg. Az elméleti áttekintés után kitértem a beruházás tervezésére és számviteli előkészítésére; bemutattam a finanszírozási forrásokat; körüljártam a beruházás megvalósítását, realizálását és megvizsgáltam a tényleges adatok alakulását a tervezetthez képest. Érdekes konklúzióra jutottam, hiszen munkám során megállapítottam, hogy a beruházást követő első teljes üzleti év árbevétele és átlagos állományi létszáma 8-szorosára, míg mérlegfőösszege 13-szorosára növekedett a bázis adatokhoz képest. Ez jelentősen felülmúlta a tervezett adatokat is, és a mikrovállalat kisvállalattá lépett elő. Ezen eredmények keltették fel az érdeklődésemet a témával kapcsolatban, valamint az, hogy a saját erőn túl a program keretében sor került külső pénzügyi tőkebefektető cég bevonására, tőkeemelésre, forgóeszköz finanszírozásra, tagi kölcsönre, vissza nem térítendő támogatásra és ennek előfinanszírozására. A vállalat jelenleg is egy beruházás megvalósításán dolgozik, mely terveik szerint 250 700 e Ft összegben fog realizálódni, és középvállalkozássá tudnának előlépni. Azonban azt is megállapítottam, hogy látható az „örök érvényű szabály” tükröződése, miszerint egy beruházás aktiválása, realizálása a tervezett összegnek megfelelően rendkívül nehéz feladat. Összességében elmondhatjuk, hogy tartalék összeggel mindenképpen számolni kell, hiszen a legjobb tervezés ellenére is a beruházás (valószínűleg) magasabb összegben fog realizálódni a tervezetthez képest. Munkám során a másik észrevételem az volt, hogy 2011-ben túlnyomó többségbe került a befektetett eszközök értéke, az összes eszköz 85%-át tették ki. Az üzleti tervezésben, valamint a számviteli adatok alapján is észre kellett volna venni, hogy a beruházás megvalósítását követően bekerülnek a mérlegbe a különböző termelőgépek, valamint a létszám is dinamikusan megnövekszik, amelyek kapacitás lekötést jelentenek, és forgóeszköz növekményt okoznak. Továbbá egy ilyen összetett beruházás megvalósításakor a tervezett adatoknál is látni lehetett, hogy az értékesítés nettó árbevétele a többszörösére fog növekedni, így a forgóeszköz növekménnyel tervezni kellett volna. Mivel a beruházás évében még nem keletkezik akkora eredmény, így a forgóeszközök finanszírozására is ügyelni kellett volna. A számvitel azt is leképezte számomra, hogy egy ilyen összetett beruházás megvalósításához mekkora tulajdonosi elköteleződés és stratégiai elképzelés, szándék szükséges, hiszen a tulajdonos és a finanszírozók kockázatvállalása a mérleg forrásoldalon kitűnően tükröződik. Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy egy vállalkozás életében egy beruházás megvalósítása nem célként, hanem „szükséges rosszként” jelenik meg, hiszen elengedhetetlen feladat ahhoz, hogy magasabb szintre léphessenek, és üzemeltetni tudják a forgóeszköz finanszírozási szükségletet. A számviteli törvény előírásainak megfelelően elkészített számviteli beszámolók a „hozzáértő szem” számára megfelelően leképezik a vállalat életében végigmenő folyamatokat, és bemutatják a vállalkozási tevékenységet.
|
|---|