| 520 |
3 |
|
|a A vállalatok sikeressége nagyban függ a pénzügyi helyzetüktől, annak helyes megítélésétől, a likviditási problémák idejében történi felfedezésétől, annak megoldására hozott vezetői döntésektől. Ezeket értékelve válasz kaphatunk arra a kérdésre: Ha a vállalat vezetése alkalmazza ezt az elemzést, akkor a tud illetve tudott-e volna javítani a jelenlegi helyzetén, hasznos lett volna-e számára az elemzés korábbi elkészítése, és milyen vezetői információkat nyerhetünk ki belőle. Szeretném kijelenteni - habár Magyarországon nem terjedt el ez a mutatószám rendszer a közép és kisvállalatok körében-, hogy a vállalkozások elemzése nagyon fontos, mert így pontosabb képet kaphatunk azok gazdasági, vagyoni, jövedelmi helyzetükről, segítséget nyújt a jövőbeni lépések előkészítésében és hozzájárul a színvonal fejlesztéséhez. A téma aktualitása és a szakdolgozatom témája a Húsüzem Kft. négy éves pénzügyi elemzése a Du pont modellen keresztül. A vállalat az utóbbi pár évben csökkenő megrendeléssel működött, ennek a megrendelés csökkenés hatását fogom elemezni a Du pont módszerrel, milyen pénzügyi, és likviditási problémákat okozhatott, hogy a vállalat vezetése hitel felvétellel fedezett. Meg kell említeni, hogy a vállat vezetésben személyi változás történt, a korábbi ügyvezető igazgatót váltotta a tulajdonos, mely jelentős hatással volt a vállalt életében, a piaci kapcsolatokban. A fennálló nagy összegű hitelek, azok kamatai tovább rontják a pénzügyi helyzetet így értekezésem során a cég elmúlt három éves pénzügyi helyzetét kívánom megvizsgálni. A szekunder forrásból gyűjtött adatok a következők voltak: - mérlegkimutatás – éves bontásban rendelkezésre álltak belőle a mérlegfőcsoportok, a pénzeszközök az eszközök a rövid és hosszú lejáratú kötelezettségek, saját tőke összetétele - eredménykimutatásból éves bontásban kerültek ki az értékesítés árbevétele, az üzemi üzleti tevékenység eredménye és az adózás előtt, adózott eredmény - a cash flow kimutatás, mely a pénzáramlásokat mutatta be. - kiegészítő melléklet, mely hozzájárult az adatok értelmezéséhez. A mutatószámokat önmagukban vagy egymással összekapcsolva is fel használhatjuk a vállalkozás teljesítményének és helyzetének megítélésére. Előfordul, hogy az ügyvezetés, illetve az irányításuk alatt álló szakemberek már két-három kiválasztott mutatószám alapján is megpróbálják értékelni a vállalkozás helyzetét. Ilyenkor számolniuk kell annak veszélyével, hogy az információk túlzott mértékű sűrítése miatt elsiklik néhány fontos és az adott cégre jellemző adat - és az ebben kifejezett jelenség, tendencia - felett. Tapasztalt statisztikusok a megmondhatói, hogy az elemzések során elkerülhetetlen bizonyos mértékű "információveszteség", de törekednünk kell arra, hogy e veszteség ne lépje túl azt a mértéket, amely már veszélyezteti a reális kép kialakítását a vállalkozás vagyoni és pénzügyi helyzetéről, a jövőbeni piaci státuszt is előrejelző tendenciákról. A vállalatelemzés során bekövetkező információvesztés minimalizálása érdekében mutatószámrendszerekkel dolgozunk. Ezek egyik fontos jellemzője, hogy a részét képező mutatószámok összefüggnek egymással, másrészt kiegészítik, értelmezik egymást. Az elemző mutatószámrendszer alapvető célja az, hogy a mutatószámok lépcsőzetes alábontásával rávilágítson a mutató (k) értékében bekövetkezett változások lehetséges okaira.
|