| 520 |
3 |
|
|a A beszállítóértékelés minden vállalat életében fontos. Általuk képet kapunk a partnerek teljesítményéről és azok előnyeiről, hátrányairól. Elősegítik a szállítók, adatokkal alátámasztott összehasonlításával azok hatékony kiválasztását. Minél nagyobb egy vállalat annál komplexebb rendszereket igényel a különböző szempontok szerinti összehasonlítás. A rendelkezésre álló adatok jellegétől függően az eltérő szempontokra más-más mérési módszereket kell alkalmazni. A Flextronics International Kft.-nél megtapasztaltam, hogy egy nagyvállalat esetében miként történik a fent említett értékelés, de sok más mellett betekintést nyertem a minőség-ellenőrzés, komissiózás és anyagkiadás folyamataiba is. A szakdolgozatom első fejezeteiben a gyakorlati helyem nemzetközi piacon elfoglalt helyét valamint általános bemutatását írom le. Ezután kitérek a logisztika napjainkban elfoglalt helyére és a beszerzési folyamatok ellátási láncban betöltött szerepére, azok vállalatirányítási rendszerbe történő integrálásának fontosságára. Bemutatásra kerülnek különféle általános értékelési módszerek, majd pedig ezek vállalaton belüli megjelenése az egyes szempontok esetében. A következő fejezetben azzal foglalkozom, hogy az értékelések hogyan jelennek meg a teljesítménymutatókban és levezetem, miként javít rajtuk a beszállítók által vezérelt készletezés és a Flexnél használt Glabs rendszer. Utolsó fejezetben a vállalat rendszerére vonatkozó fejlesztési javaslataimat írom le, mellyel megpróbálok hozzájárulni a folyamatok minél hatékonyabb működéséhez. Ennek során megállapításra került, hogy további adatok bevonásával a rendszer folyamatosan fejleszthető. Gyakorlati időm során személyesen is részt vehettem különböző folyamatokban, ezáltal rálátást kaptam a vállalat mindennapjaira.
|