| Summary: | A megfelelő készletszint biztosítása a legtöbb multinacionális vállalatnál kardinális kérdésnek számít. Nem csupán javítja az adott cég megítélését, ha folyamatai összehangoltan működnek, hanem növeli a befektetők, a vevők és a beszállítók bizalmát és együttműködési hajlandóságát is. A kiszolgálási szint 100%-on tartásához és a termelés folyamatos működéséhez mindig annyi alapanyagot kell raktárkészleten tartani, amely nem eredményez túl nagy lekötött tőkét, azonban lehetővé teszi a vevői megrendelések határidőre történő kielégítését és biztonsági készletek felépítését akkor is, ha bármilyen minőségi vagy ellátási láncbeli probléma merül fel. Ehhez elengedhetetlen a megfelelő szállítási módok és beszállítók kiválasztása, illetve a pontos átfutási idők és előrejelzések kalkulációja. Az időjárási körülmények, az átfutási idők, a beszállítók kapacitása, a vállalat erőforrásigényeinek tekintetében dönthetnek vízi, légi és közúti szállítás, továbbá sztenderd és expressz fuvar mellett. Természetesen figyelembe kell venni az egyes szállítási módok közti árkülönbségeket is, és nem utolsó sorban, a folyamatos alapanyag-ellátás biztosításához megbízható és szakmailag kiváló partnereket kell, hogy válasszon a vállalat. Fontos megemlíteni, hogy a beszállítók tendereztetésekor érdemes szem előtt tartani a fizetési és szállítási határidőket, az általuk kínált ár-érték arányt, a rugalmasságot és a portfóliójuk színességét egyaránt. Amennyiben a kiszolgálás során azt választja a cég, hogy a beszállító menedzselje a készleteit, vagy a hozzá igencsak hasonló kanban rendszer alapján dönt a just-in-time elv betartásával, számolnia kell az ebben rejlő kockázatokkal is. A költség-és időhatékonyság érdekében mérlegelnie kell azt is, hogy érdemes-e megvásárolni bizonyos alapanyagokat, vagy van-e lehetőség, adottak-e a technológiai feltételek azok vállalaton belüli gyártására. Erről a „make or buy” szempontjainak figyelembe vételével állapodhatnak meg. Megállapíthatjuk tehát, hogy a beszerzés számos aspektusban hatást gyakorol a termeléstervezésre, hiszen mind a beérkező alapanyagok mennyisége, minősége, a szállítások gyakorisága, a beszállítók kapacitása, ezen felül a raktárkészletek megfelelősége is befolyásolják a gyártás gördülékenységét, a vevői megrendelések határidejének teljesítését. Legfőképpen nem képes egyik szervezet sem hatékonyan működni a másik nélkül, a beszerzés a termeléstervezés, a raktározás a beszerzés, a termelés a raktár nélkül, ezért törekedni kell a köztük lévő maximális kooperációra.
|
|---|