| 520 |
3 |
|
|a Dolgozatom témája a sport coaching és a business coaching összehasonlítása, párhuzamok és eltérések keresése, vizsgálata. A téma elején a szakirodalmat felhasználva megvizsgálom, bemutatom, hogy mit jelent a coaching, milyen szakaszai vannak egy folyamatnak, milyen kérdésekre keressük a választ, kik az alanyai és milyen típusai lehetnek. Bemutatok néhány eszközt, illetve folyamatmodellt is. Ezt követően a sikerrel foglalkozom. Ezt kétféle megközelítésben vizsgálom, egyrészt elemzem, hogy mi szükséges a sikerhez, ha azt csupán objektív mércével mérem. A mérhető teljesítmények között egy szint fölött már elhanyagolható a különbség, mégis más lesz sikeres, más ér a dobogó csúcsára. Ez esetben a sikert a környezetünk határozza meg, kit ismer el a tágabb világ. A nem mérhető siker vizsgálata esetén ugyanezt figyelhetjük meg, az lesz sikeres, akit sikeresnek fogad el a környezete. Ha a sikert az egyén szempontjából vizsgáljuk, akkor már árnyaltabb a kép, hiszen mindenki sikeres, aki annak tartja magát. Azaz nem kell világcsúcsot elérni egy amatőr sportolónak, vagy országos hírnevet szerezni egy vezetőnek vagy egy szakembernek, ha ő a saját mércéjével mérve sikeresnek gondolja magát, akkor az is. Tekintve, hogy a coaching az egyének vagy csapatok, csoportok elakadásaival, problémáival, céljainak elérésével foglalkozik, ez utóbbi megközelítés közelebb áll hozzá. A sikertényezőket vizsgálva, a sport és az üzlet területének összehasonlíthatósága érdekében bemutatom, hogy mi szükséges az üzletben és a sportban ahhoz, hogy valaki sikeresnek mondhassa magát. Itt a motivációval, az önbizalommal, céltudatossággal, fókuszálási képességgel, kommunikációs képességgel, kitartással találkozunk. Ezek a tényezők mindkét területen fontosak ahhoz, hogy valaki sikeresnek mondhassa magát. Ezt követően elemzem a sport coachingot és a business coachingot is az alábbi szempontok figyelembe vételével: - Miben térnek el az általános coachingtól a folyamatok? - Kik lehetnek az alanyai? - Milyen témákkal foglalkozhatnak a coaching ülések? A vizsgálatom másik fontos része a gyakorlati coaching. Az általam lefolytatott mintegy 15-20 coaching beszélgetés során rengeteg tapasztalatra tettem szert. Ezek eredményét önreflexió alkalmazásával szintén összefoglalom a dolgozatban. A dolgozatot a sport coaching és business coaching összehasonlításával zárom, amelynek eredménye, hogy a sport és az üzlet kölcsönösen hat egymásra. A két terület (sport és üzlet) magas szinten való „műveléséhez” hasonló képességek, készségek szükségesek. Kutatások igazolták, igazolják, de a mindennapi életünkben, a környezetünkben is megfigyelhető akár, hogy azok a vezetők, akik sportoltak korábban, vagy jelenleg is sportolnak akár profi, akár amatőr szinten, sokkal tudatosabbak, sokkal inkább céltudatosak, kitartóak és erősebb koncentrációra képesek, hiszen ezek a sikeres sportoló képességei is. A fejlesztendő területek emiatt nagyon hasonlítanak egymásra. Az összehasonlítás során készítettem egy modellt is, amellyel a jövőben – további kutatást és gondolkodást követően – akár dolgozni is lehet az üzletemberek, vezetők vagy akár a sportolók elakadása, változtatási igénye esetén is. A modellben megfeleltettem bizonyos helyzetekben a sportbeli és egy projekt megvalósításához köthető eseményeket. Azt gondolom, hogy ezekkel – akár vizuális, kártyán való megjelenítés segítségével – eredményesebben lehet dolgozni az ügyféllel, segítheti a megfelelő megoldás megtalálásában, vagy az adott helyzetben kialakult érzései kifejezésében is.
|