| Summary: | A szakdolgozatom címéből adódóan a Tungsram Operations Kft. üzletfejlesztési tevékenységét és innovatív iparágát mutattam be. A diplomamunkám tematikájának mindenképpen aktuális témát akartam választani. Ezenfelül fontos volt számomra, hogy a tanulmányaimhoz is kapcsolódjon. Gazdaságinformatikusként mind a gazdasági folyamatok, mind az informatika területe közel áll hozzám. E kettő téma ugyanis rendkívül összefügg, egymást támogató területek. Napjaikban a folyamatosan változó világban, a gazdaság és az informatika is meglehetősen gyorsan fejlődik. A szakdolgozatom megírásának célja, hogy a tanulmányaim során szerzett tudás hasznosításával megismerjem, illetve átlássam egy nagyvállalat működését, tevékenységét. A vállalat életében kiemelten fontos területet, az üzletfejlesztési tevékenységet, illetve az ehhez szorosan kapcsolódó Lean-t mutatom be. Bízom benne, hogy sikerül elmélyíteni a tudásomat ezeken a területeken, és a gyakorlatban szerzett tapasztalatot későbbiekben a pályám során is hasznosítani tudom. A turbulens gazdasági viszonyok között egyre több vállalat vezet be üzletfejlesztési funkciót, annak érdekében, hogy csökkentse a jövő bizonytalanságait, kockázatát, illetve esetleges veszteség elkerülése érdekében alapvető tevékenységnek számít. Az üzletfejlesztés nem más, mint különböző területek összehangolása a hatékonyság, innováció, és a hosszú távú célok elérése érdekében. Számos területet érint, mint például az ügyfél elégedettség, értékesítés, HR, marketing, menedzsment, működés, de tágabb értelembe véve a társaság egésze, illetve piaci környezete. Bármilyen olyan vállalat számára hasznos, akik az értékeket hosszú távra szeretnék megteremteni, ezáltal egy stabil gazdasági növekedést és piaci szerepet elérni. A szakdolgozatomban feltártam a múltban alkalmazott üzletpolitikát és szembe állítottam a jelenlegi piaci trendekkel. A szervezet tudja jól, hogy a piac szűkülésé és a csökkenő kereslet, valamint a LED romboló technológia okozta problémák miatt jelentős változtatásokon kell átesnie a cégnek, hogy hosszútávon sikeres legyen. A cél, hogy a jelenlegi erőforrások és kapacitások, valamint szakértelem kiaknázása mellett minél több releváns ügyfelet és ezáltal projektet szerezzen meg a szervezet az új komponens értékesítési szektorban. Emellett fontos, hogy sikeresen alkalmazza a vállalat a Lean és a Six Sigma kínálta előnyöket. Minden szektorban a hozzáadott érték növelése a cél. Fontos, hogy a szervezet az új, innovatív és környezetbarát termékek és szolgáltatások értékesítésében képzeli el a jövőt. Ennek megfelelően alakította ki az öt telephely gépparkját és kapacitását, ezáltal kiválóan alkalmazva a cég diverzifikációs stratégiáját. Amit az ügyfelek is pozitív visszajelzéssel illetnek. Diplomamunkám írása során azt tapasztaltam, hogy a szervezet Európa egyik leginnovatívabb és leghatékonyabban működő multinacionális vállalatává fejlődik, miközben elégedett dolgozóinak és vevőinek létszáma folyamatosan növekszik, a környezetvédelmi, jogi, törvényi és egyéb előírások teljes körű betartása mellett. Véleményem szerint a Tungsram Operations Kft nagyon jó úton halad ahhoz, hogy egy innovatív és könnyen fenntartható szervezet legyen és ezáltal jelentős piaci helyzetet érjen el.
|
|---|