| 520 |
3 |
|
|a Szakdolgozatomat a Tungsram Operations Kft. zalaegerszegi telephelyén készítettem. A vállalat fő tevékenysége a fényforrásgyártás. A szigorú minőségi és környezetvédelmi előírások betartása mellett a szervezet nagy gondot fordít a vevőközpontúságra. A megfelelő minőséget és a vevők elégedettségét rendszeresen auditokkal biztosítják. Napjainkban a nagyobb vállalatok jelentős része már elsajátította a teljesítményértékelés rendszerének alkalmazását. A teljesítményértékelés folyamata és ennek betartása a legfontosabb HR funkciók között említhető. A teljesítményértékelés eredménye a béremelés objektív megítélésének alátámasztására szolgál, illetve a karriertervezés szempontjából is jelentős szerepet tölt be. Kiemelt feladat megteremteni az összhangot a szervezet és az egyén céljai között, hiszen csak így lehet növelni a hatékonyságot és eredményeket elérni. A beosztottaknak pedig szükségük van arra, hogy teljesítményüket objektíven értékeljék, és visszajelzést kapjanak, amely egyfajta iránymutatásként szolgál a jövőjükkel kapcsolatban. Szakdolgozatom célja, hogy bemutassam a zalaegerszegi alkatrészgyár teljesítményértékelési rendszerét, amely az elmúlt évek során jelentős fejlesztéseken ment keresztül, és a mai napig fejlesztés alatt áll. Célom az volt, hogy azonosítsam az esetleges problémákat, és javaslatot tegyek ezek kiküszöbölésére, illetve enyhítésére. Az elemzés során első számú problémaként a szakmai fejlődés lehetőségének hiánya merült fel. Ezen probléma mellett fontos még megemlíteni a motivációval hiányával, és kommunikációval kapcsolatos problémákat is, mivel szoros összefüggésben állnak a szakmai fejlődéssel, és a személyes hatékonyság növelésével. A dolgozatom lezárásaként javaslatokat fogalmaztam meg. Úgy gondolom, ha a javaslatokban megfogalmazott lépések megvalósulnának, a teljesítményértékeléssel kapcsolatos valamennyi probléma felszámolható lenne.
|