| 520 |
3 |
|
|a Szakdolgozatom témájaként a francia leányvállalat CMI Environment Hungary Kft. számviteli rendszerének az elemzését választottam, hiszen ez egy átfogó témakör az egész számviteli ismereteimre vonatkozóan. A vállalatot 2000. március 6-án alapították, akkor még Ventacid Hungaria néven. A cég a műanyag iparban tevékenykedik Zala megyében, azon belül Nagykanizsán. Saját készítésű víz-levegőkezelőkkel járulnak hozzá a környezet védelméhez. Az elmúlt évek során folyamatosan fejlődött a termékek palettája is és a jövőben is várható fejlesztések vannak kilátásban. Fejlődése során 2007-ben csatlakozott az elzászi székhelyű Europe Environment csoporthoz, majd elkötelezettségük jeléül 2017-ben felvették a csoport nevét, azóta CMI Environment Hungary néven folytatják tevékenységüket. Tulajdonosi szerkezete egy bonyolult multinacionális pókháló szerkezetet szemléltet. Ez megnehezíti az itteni cégvezető dolgát a vállalkozáshoz kapcsolódó nagyobb döntések meghozatalában, hiszen még a felettük lévő anyavállalatokkal jóvá kell hagyatni az aktuális témákat. A vállalat fejlődési történetét diagrammokon szemléltetve vizsgálhatják meg, aminek az adatait a rendelkezésre álló beszámolókból gyűjtöttem. Mivel a számviteli törtvény 2016-tól eltörölte a rendkívüli eredmény kategóriát így kénytelen voltam módosítani és az egyéb bevétel sorra illetve egyéb ráfordítás sorra átvezetni a pontosabb szemléltetés érdekében. A diagrammokból kiderül, hogy a vállalkozás indulása nehézkes volt, kezdetekben nem ruháztak be termelőgépekre, hanem az anyavállalat által kiselejtezett, ám még mai napig működő gépeket aktiválták Nagykanizsán. Természetesen a 2008-as világválság ezt a céget sem kerülte ki, de a számokból jól láthatóan hamar kilábalt ebből a visszaesésből. 2014-ben szintén visszaesést tapasztaltam, amit a cégvezető kielégítő válaszával reálisnak véltem, ugyanis hiányoztak a nagy projektek az anyavállalattól és a kicsikre kellett támaszkodnia a cégnek, amit saját maga szerzett. A vállalkozás mindig is fontosnak tartotta a fizetőképességük megőrzését. Ennek érdekében a kezdeti években egyáltalán nem tartott készleteket. Likviditásukat a bankszámla pénz és a vevő követelések jelentik. Nagyon érzékenyek a be nem tartott határidőkre, akár a végsőkig is elmennek, hogy megkapják azt, amiért jogosan megdolgoztak. A termékek bemutatása is soron következett a szerződés megkötésétől egészen a gyártási folyamatokon át, bemutatva a berendezéseket, amiket a munkások szaktudásukkal állítanak össze. Vállalatra kivetített SWOT-elemzés elkészítése után arra a megállapításra jutottam, hogy az erősségei és a gyengeségei mind a méretéből adódnak, de a lehetőségei között szerepel, hogy egy nagy multinacionális csoport tagja, akinek feltett célja, hogy a leányvállalat szorosabb szálakkal kötődjön a vállalatcsoporthoz. Emiatt úgy gondolom, ha ezt a lehetőséget sikerül kihasználni, akkor a gyengeségei és erősségei jelentős fordulatot vesznek. A CMI nem rendelkezik klasszikus vállalatirányítási hierarchiával. Egy ábrán szemléltettem, hogy a vizsgált vállalatnál az osztályok valójában tevékenységek és nem bontódik tovább a piramis. A pénzügyi adminisztrációs folyamatokat 4 ember látja el, az ügyvezető igazgató, a pénzügyi vezető, a pénzügyi asszisztens és a sales asszisztens. Mivel egy kis vállalatról van szó elegendő ennyi ember is a napi számviteli feladatok ellátásához, aminek a gyakorlatom alatt én is részese lehettem és hozzájárulhattam a saját hozzáadott értékemmel. Már sokszor említettem, hogy egy francia leányvállalatról van szó, így tehát nem is kérdés IFRS standard-eket is alkalmazniuk kell. Véleményem szerint a legfontosabb ilyen standard az IFRS 15 a vevői szerződésekből eredő bevételekre tér ki. A bevételek mellett nem szabad elfelejteni azt sem, hogy vannak költségek is. Ezeket egy ábrán szemléltettem közvetlen és közvetett költségre lebontva. Ezeket a költségeket gyűjtőkre is kell könyvelni a számlaszámokkal egy időben. Minden könyveléssel kapcsolatos teendőt a COBRA könyvelő szoftverben végeznek el, ami nem csak az ÁFA bevallást, de a beszámoló összeállítását is nagyszerűen támogatja. A konszolidáció miatt évente meg kell tervezni a jövő évi budge-t is. Ennek a folyamatába is bepillanthattam. Két javaslatot fogalmaztam meg, ami véleményem szerint megkönnyítené a cég adminisztrációs és könyvelési feladatainak az elvégzését. Mivel sem mennyiségben sem értékben nyilvántartást nem vezet a készleteiről, ennek bevezetését javasolnám. Ha áttérne erre az értékelési módszerre az anyagköltség elszámolása pontosabb lehetne az év közbeni havi eredmény készítésekor és a lassan forgó készletek kimutatását is könnyebben lehetne elkészíteni. A CMI bevételének jelentős része euróban jelenik meg, így a második javaslatom az lenne, hogy térjenek át euróban vezetett könyvelésre. Ez a riportálási feladatokat könnyíteni meg a csoport szempontjából, hiszen csak ez a kis cég adja az adatokat más pénznemben. Pozitívumok közé sorolnám még, hogy minimalizálva lennének az árfolyamok hatásai. A szerződések nagy része jelenleg is euróban van nyilvántartva. Viszont vannak hátrányai is, például az adókat és béreket minden esetben forintban kell megfizetni. Illetve a váltást követő 5. évtől lehet csak visszatérni forintos könyvelésre. Összességében elmondhatom, hogy a vállalat jogszerűen és szabályosan irányítja a számviteli-pénzügyi teendőit, és a jövőben is meg fog felelni ezeknek az elvárásoknak.
|