Autóipari folyamat elemzése lean szemléletmód alapján
Dolgozatomban bemutattam a Toyota rendszert és annak kialakulását, valamint a jelenleg használt menedzsment módszerünket, illetve elemeztem a „The Machine That Changed The World” című könyvet is. Továbbá kitértem a Lean módszer alapjaira és az érték fogalmára is, valamint elemeztem a Gemba séták fon...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| Summary: | Dolgozatomban bemutattam a Toyota rendszert és annak kialakulását, valamint a jelenleg használt menedzsment módszerünket, illetve elemeztem a „The Machine That Changed The World” című könyvet is. Továbbá kitértem a Lean módszer alapjaira és az érték fogalmára is, valamint elemeztem a Gemba séták fontosságát. A dolgozatom részeként készítettem egy részletes folyamatábrát az általam vizsgált tevékenységről és bemutattam minden lépést, ami az anyag elkészítéséhez szükséges volt. A veszteségeket az Ohno kör alapján is megvizsgáltam. Beazonosítottam az értékteremtő és az érték nélküli folyamatokat, aminek részeként tisztáztam a 7 fő veszteségforrás fogalmát és a gyakorlati példámra is kivetítettem őket. A munkahelyi biztonságra. a szállítás késésére, a tervrajzok nem időben való leadására és a gépek karbantartásának hiányára „5 miért” elemzést készítettem, továbbá halszálkaelemzéssel megvizsgáltam az eszközök karbantartását és a nem megfelelő eszközök használatát. Az „5 miért” analízis egyébként nagyszerű lehetőség a hibáink feltárására, hiszen minden egyes kérdéssel egy új hibalehetőséget derítünk fel, aminek a megoldása mindenképpen a javunkra válik. A dolgozatom befejezéséül pedig fejlesztési javaslatokat fogalmaztam meg, amiket a PDCA elemzés és a Hatás- Erőfeszítés mátrix segítségével végeztem el. Végül a következő megállapításokra jutottam. Az egyik legtöbb veszteség a gépek karbantartásának hiányából ered, amit igazából elég egyszerűen ki tudunk küszöbölni egy kis odafigyeléssel és egy olyan rendszer bevezetésével, ami hasznos a vállalat és a munkavállaók számára is. A másik kiemelt probléma a mozdulatokban rejlő veszteség és a szállítás, valamint a várakozás. Ezekre a legjobb megoldás egy helyesen berendezett összeszerelő csarnok. Véleményem szerint nemcsak a vizsgált gyakorlati példám esetében érdemes alkalmazni a fent bemutatott módszereket, hanem minden vállalkozás életében, hiszen fejlődni csak úgy lehet, ha megvizsgáljuk a hibákat, kijavítjuk azokat és tanulunk is belőlük, illetve törekszünk a folyamatos fejlődésre. |
|---|