| Summary: | Szakdolgozatom témájául egy kisvállalkozás költséggazdálkodásának elemzését választottam. A sikeres működéshez elengedhetetlen a hatékony költséggazdálkodás a jelen változó világban a folytonos árnövekedés mellett. Egy biztos pontot ad a vállalatnak az összehangolt költséggazdálkodás. Jelen vállalat az elmúlt években jelentős növekedésen ment keresztül, mint a létszám és a megrendelések volumenének szempontjából, így még hangsúlyosabb lett számára a költségekkel való optimális gazdálkodás. Céljaim között szerepelt választ kapni arra, hogy a jelenleg is alkalmazott kalkulációs módszer mellett vagy helyett milyen számítási típust alkalmazhatna még a vállalat, továbbá a tervezési metodikában fellelhető-e hiányosság, illetve a vállalati költséggazdálkodás milyen mértékben hatékony. Esettanulmány módszerrel dolgoztam fel a témát, melyhez primer és szekunder adatgyűjtést alkalmaztam. Egy szakirodalmi elméleti háttér biztosításával kezdtem. A következőkben egy piaci kitekintés után a vállalat bemutatására került a hangsúly főbb jellemzői és a gazdasági helyzetben elfoglalt szerepének értékelése szempontjából. A vagyoni, jövedelmi, pénzügyi és hatékonyság elemzése végett elmondható, hogy a vállalat likviditása rendkívül nagy, az eladósodottságának mértéke igen alacsony. Jelentős növekedésen ment keresztül a vizsgált években (2017-2021). A tárgyi eszközök és humánerőforrás mértéke kiemelkedő a vállalat működésében, így ezek hatékonyságra került vizsgálat alá, melynek eredményeképpen e tényezők jövedelmezősége beigazolódott. A vállalati költséggazdálkodás analízise során bemutatásra került a vállalkozás költségeinek csoportosítása, ezek elemzése költségszerkezet, megoszlás, költségszínvonal szerint, mely alapján látható a költségek összetétele, ezáltal a gyártási sokszínűség. A kalkulációs módszer és az önköltség tartalmának ismertetésével levezettem egy választott termék önköltségét. A költségtervezés fontos szerepét hangsúlyozva az általános tervezési intézkedéseket követően az eredményséma felépítését szemléltettem, melyet követett a bérköltségtervezés folyamata és az eltérés-elemzés gyakorlata. Konklúzióként a költségtervezés értékelése történt. Elmondható a tervezés kiépítettsége, azonban hiányosságok merültek fel, így javaslataim között szerepel a 6-7 számlaosztály bevezetése, a költségek felosztása terméktípusokra, költségvetés készítése, a bérköltségtervezéshez kapcsolódó munkaidőmérleg bevezetése. A költséggazdálkodás hatékonyságának értékelése a pozitívumok és negatívumok összevetésével történt, melyek között fő javaslatom legalább még egy önköltségkalkulációs módszer bevezetése a részletezettek közül a sajátos, egyedi alkatrészek gyártása miatt. Több módon kerül meghatározásra az önköltség normákat használva, mely nem mutat minden esetben pontos önköltséget. Másik módszer alkalmazásával más módon, összevetve történhetne a precízebb kalkulációhoz a számítás. A szakdolgozatom utolsó fejezetében az optimálisabb költséggazdálkodás érdekében tettem javaslatokat adminisztratív, költségminimalizáló, bevétel fokozó, költségtervezéshez és a hatékonysághoz kapcsolódó témakörök szerint. A számos pontból álló javaslatpaletta tartalmába tartozik többek között az önköltségszámítási szabályzat készítésének bevezetése, a működési költségek csökkentése, a beszállítói kapcsolatok újjászervezése által elérhető költségcsökkentés, a költségtervezés gyakoribb megnyilvánulása havi vagy negyedéves szinten, nullbázisú tervezés gyakorlása a bázisalapú mellett.
|
|---|