| Summary: | Manapság egyre inkább megfigyelhető globális szinten a folyamatos, gyors fejlődés, mind a szellemi, mind a technikai ágazatokban egyaránt. Azaz szinte minden területen észlelhető a változás; az életmódtól, az eltérő folyamatokon át a gazdaságig. A különböző (nagyobb termelő, gyártó) vállaltok életében is egyre fontosabb szerepet töltenek be a termelést hatékonyabbá tevő szemléletek, fejlesztések, folyamatok, hiszen csak így tudnak lépést tartani a gazdasági versenyben a (világ)piacon. Azonban, hogy egy cég sikeres tagja legyen a gazdaságnak, ahhoz kulcsfontosságú — természetesen a megfelelő, egzakt szakmai tudással rendelkező dolgozók alkalmazása mellett — olyan elvek, filozófiák követése, melyek egyszerűbbé, illetve hatékonyabbá teszik a termelést, vagyis a munkafolyamokat az alkalmazottak jólétének figyelembevételével. Ezen pontok megteremtésében segítenek a különféle termelési rendszerek, szemléletmódok és azok módszerei, eszközei. Kiemelkedő ilyen vezérelvek: a Toyota által kifejlesztett termelési rendszer (Toyota Production System, továbbiakban: TPS) és a lean production. A dolgozat célja az, hogy megmutassa egy konkrét társaságot alapul véve, hogy mi(k) lehet(nek) egy vállalat sikerének lehetséges mozgatórugói, amik a piacon való betöltött szerepét meghatározhatják. A szakdolgozatomban a leant vizsgáltam meg, mint követendő filozófiát, termelési rendszert, méghozzá különböző szakirodalmak és egyéb forrású anyagok, illetve a szakmai gyakorlati helyemnek (Cellcomp Kft. tapolcai telephelye) a témával kapcsolatos, tapasztalt gyakorlati alkalmazásaira való kiterjedésének vizsgálatával. Munkám több részre terjedt ki. Első körben bemutattam az ebm-papst cégcsoport kialakulását, mérföldköveit, valamint annak egy leányvállalatát a Cellcomp Kft. Ezután fontosnak tartottam megismertetni az olvasóval a lean production kialakulását, illetve releváns építőköveit, sajátosságait (eszközei, módszerei), mivel ezek ismerete elengedhetetlen az alapok elsajátításához, a téma megértéséhez. Végül pedig a lean vállalati termelésben való szerepének elemzése következett, méghozzá a vizsgált társaság szemszögéből nézve, hogy hogyan került maga a lean bevezetésre, továbbá bizonyos elemei milyen módon jelentek meg ezáltal. A szakdolgozat elkészítéséről pedig elmondható, hogy általa egy átfogó képet kaptam a vizsgált témáról. Ebből kifolyólag bizakodom az iránt, hogy a jövőben a jelenleginél is több szervezet fogja alkalmazni a leant és „élvezni” az általa nyújtott lehetőségeket.
|
|---|