| Summary: | Szakdolgozatomban arról írtam, hogy hogyan lehetne hatékonyabb egy integrált vállalatirányítási rendszer egy hazai kisvállalkozás működésében, amely közúti árufuvarozással foglalkozik, ez a Szemerey-Plus Zrt. Témaválasztásom oka visszavezethető az egyetemi tanulmányaimhoz, amikor is az integrált vállalatirányítási rendszerekről tanultunk. Ekkor vált számomra világossá, hogy ezek a szoftverek valójában mekkora hatással tudnak lenni egy cégre, mint pozitív, mint negatív értelemben szólva. Ezek a vállalatirányítási rendszerek eleinte csak a nagyvállalatok számára voltak elérhetőek, de a technológia és informatika fejlődésével gyorsan a kis és középvállalatok is haszonélvezőjükké válhattak az ERP-nek. Nem mehetek el a téma aktualitása mellett sem, mivel az utóbbi évek történései ellenére, mint például a koronavírus vagy háború, nagy növekedés történt a kis és középvállalkozások számában. A folyamatos új piaci szereplők megjelenése, egyre nagyobb versenyhelyzetet produkált, amely szintén állandó fejlődésre és innovációra készteti a vállalkozásokat, nincs ez másképp a fuvarozási piacon sem. A folyamatos fejlődés és növekedés kulcsszereplői az integrált vállalatirányítási rendszerek is. Dolgozatom célja az első részben az volt, hogy megismertessem az olvasót elsőként az integrált vállalatirányítási rendszerekkel, valamint a KKV-szektor helyzetével Magyarországon, figyelmet fordítva természetesen a hazai közúti fuvarozás vizsgálatára is. A második rész tartalmazta a cég által használt ERP rendszer az Innomanagement általános majd részletes bemutatását. Ezután pedig azt vizsgáltam, hogy a cég folyamataiban, hogyan működik az Innomanagement, vagyis hogyan történik a fuvarok lebonyolítása és milyen hiányosságai, problémái vannak a rendszernek eközben. Egyértelművé vált már a folyamatok vizsgálata közben, hogy több integráltággal kapcsolatos probléma is van, de ezeknek pontos okát, illetve miértjét csupán a folyamatok megismerésével nem tudtam megállapítani. Dolgozatom fő céljaként azt tűztem ki, hogy összeszedem a különböző hibákat és egy javaslattétel által, megoldást igyekszem találni rájuk, a cég nagyobb hatékonysága érdekében. Ennek eszköze volt a dolgozatom utolsó részében olvasható kiscsoportos interjú, mely által konkrét, pontos és sok érdemleges problémát tárhattam fel, melyek kijavítása nagyban növelheti a cég eredményességét. Kutatásom tehát eredményes volt, utolsó lépésként az összegyűjtött információkból egy javaslatot tettem a cég számára, figyelembe véve az interjúalanyok véleményét, a problémaköröket és a szakirodalmak által megismert megoldási lehetőségeket. Javaslatom egy új ERP bevezetésén alapul, összegyűjtve az ahhoz szükséges alapinformációkat és azokat a funkciókat szervezeti egységekre bontva, amelyeket a cég elvár az új vállalatirányítási rendszerétől.
|
|---|