| 520 |
3 |
|
|a Szakdolgozatom témája az agilis projektmenedzsment bemutatása elméleti és gyakorlati szemszögből. Az agilis projektmenedzsment egy rugalmas és ügyfélközpontú projektvezetési megközelítést jelent, melynek alkalmazásával egy vállalat hatékonyan tudja végrehajtani projektjeit, azáltal, hogy folyamatos visszacsatolásokat kap az érintett felektől. Kialakulása a szoftverfejlesztés területéhez köthető, napjainkban a vállalatok főként ezen a területen alkalmazzák. Ez a projektvezetési mód azért előnyösebb a ”hagyományosnál”, azaz a vízesés módszertan szerinti projektvezetési módnál, mert a végtermék nem csak a projekt legvégén kerül leszállításra, hanem folyamatosan a projekt megvalósítása során. Napjainkban az agilis projektmenedzsment alkalmazása újszerű, azonban részleges vagy teljes mértékű beolvasztása a projektmegvalósítási folyamatba szükséges lehet a nagymértékű piaci változásokhoz való hatékony reakció érdekében. Szakirodalmak felhasználása során elsőként elméleti hátteret adtam a projekt és projektmenedzsment fogalmaknak, részleteztem a projekt fogalmát, melynek meghatározására több eltérő fogalmi megközelítést is felfedeztem a kutatás során. Kifejtettem a projektek sikereinek tényezőit, melyből arra a megállapításra jutottam, hogy a projekt sikerességét az adott projekt paraméterei adják, azaz a sikertényező meghatározása minden projektnél eltérő. Rátértem a projektek korlátaira, melyeket a projektháromszög szempontjából mutattam be. A projektmenedzsment fogalmi áttekintését követően az agilis projektmenedzsment kialakulását, fázisait és főbb előnyeit és hátrányait vizsgáltam. Az agilis projektmenedzsment egy átfogó fogalom, számos módszertant különböztetünk meg a fogalmi megközelítésen belül, melyek alkalmazásával a vállalatok végrehajtják projektjeiket. Minden agilis módszertan más és más kötöttségeket határoz meg, azonban a fő cél ugyanaz, azaz a szükségtelen folyamatok kiküszöbölése és a megfelelő végtermék elérése. Dolgozatomban a Scrum módszertan szabályrendszerét elemeztem a meghatározott szerepkörök, munkaanyagok és események bemutatásával, melynek oka, hogy az általam vizsgált vállalat is ezt a módszertant alkalmazza, valamint ez tekinthető a legelterjedtebbnek. Ezt követte a vizsgált vállalat, azaz az APZ Kft. általános bemutatása, majd a vállalat agilis tevékenységének ismertetése. A gyakorlati vállalati példa is a szoftverfejlesztési alkalmazhatóságot támasztotta alá, hisz a vállalat IT részlege alkalmazza a Scrumot fejlesztési projektjeinek végrehajtásához. A végrehajtás hatékonyságának növelésére az Azure DevOps felületet alkalmazzák. Az agilis megvalósítási folyamatot egy sikeres fejlesztési projekten keresztül szemléltettem, melynek előzményeire és végrehajtása által elért eredményeire is kitértem. Végül további információgyűjtés céljából interjút készítettem az APZ Kft-nél dolgozó Novák Istvánnal, aki jelenleg Scrum Masterként dolgozik a vállalatnál. Az alanyválasztás indoka, hogy ő az a személy, akinek a legnagyobb rálátása van az agilis módszer alkalmazására. A tapasztalataira és meglátásaira hivatkozva 2 fejlesztési javaslatot fogalmaztam meg a vállalat agilis tevékenységének további fejlesztése érdekében, melyek a személyes találkozók szervezése és a sprint retrospektív alkalmazása. Véleményem szerint az agilis projektmenedzsment alkalmazása hatékony tud lenni, ahogy a gyakorlati példa mutatja, azonban fontos, hogy a vállalat felmérje az alkalmazása előtt a paramétereit.
|