Vevői / Szállítói értékelő rendszer kialakítása és működtetése
A vevői és szállítói értékelő rendszerek hatékony működtetése és fenntartása napjainkban a sikeres vállalatirányítás egyik alapvető pillére. A dolgozat célja, hogy átfogó képet nyújtson ezen rendszerek jelentőségéről, kialakításáról és alkalmazásáról. A dolgozat során bemutatom egy multinacionális v...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 04375nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26403 | ||
| 005 | 20250122132759.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Szokoly Máté | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vevői / Szállítói értékelő rendszer kialakítása és működtetése |h [elektronikus dokumentum] / |c Máté Szokoly |
| 520 | 3 | |a A vevői és szállítói értékelő rendszerek hatékony működtetése és fenntartása napjainkban a sikeres vállalatirányítás egyik alapvető pillére. A dolgozat célja, hogy átfogó képet nyújtson ezen rendszerek jelentőségéről, kialakításáról és alkalmazásáról. A dolgozat során bemutatom egy multinacionális vállalat vevői és beszállítói értékelő rendszerét, amelynél a szakmai gyakorlatomat töltöttem (későbbiekben: Vállalat). A téma időszerűsége abból fakad, hogy a vállalatok számára egyre fontosabb, hogy megfeleljenek a vevői elvárásoknak, miközben optimalizálják beszerzési folyamataikat és erősítsék üzleti partnereikkel való kapcsolataikat.A dolgozat célkitűzése, hogy részletesen bemutassa a vevői és szállítói kapcsolatok kezelésének elméleti alapjait, az értékelési rendszerek általános funkcióit és jellemzőit, valamint a kapcsolódó folyamatok működését. Emellett az esettanulmány konkrét példákon keresztül elemzi, hogyan használja a Vállalat a vevői visszajelzéseket és a beszállítói teljesítményértékeléseket a hatékony döntéshozatal érdekében. A kutatás egyúttal rávilágít a rendszerek alkalmazásának előnyeire és kihívásaira, valamint azok hosszú távú fenntarthatóságának szempontjaira.A dolgozat során irodalmi források feldolgozásával és a Vállalat gyakorlatának mélyreható vizsgálatával készült. Az értékelési folyamat során alkalmazott kulcsmutatók –például a szállítók minősége vagy a szállítási pontosság mértéke – lehetővé teszik a teljesítmény 67objektív nyomon követését, és alapot biztosítanak a javító intézkedések kidolgozásához. A beszállítói értékelések kiemelt szerepet játszanak a beszerzési folyamatok optimalizálásában, mivel segítik a legjobb partnerek kiválasztását és a hosszú távú együttműködések kialakítását.A Vállalat esettanulmányának elemzése rámutatott arra, hogy a technológiai és szervezeti infrastruktúra megfelelő kialakítása kulcsfontosságú a rendszerek sikeres bevezetése szempontjából. A rendszeres értékelési gyakorlatok, a felmerülő hibák gyors elhárítása és a felhasználói visszajelzések beépítése hozzájárulnak a rendszerek hosszú távú relevanciájához és hatékonyságához. Az esettanulmányból továbbá kiderült, hogy az autóiparban használt szállítói folyamatauditok, a VDA 6.3, hatékony eszközök a beszállítói teljesítmény részletes elemzésére és fejlesztésére.A dolgozat végkövetkeztetése szerint a vevői és szállítói értékelő rendszerek alkalmazása nemcsak a vállalat működési hatékonyságát növeli, hanem erősíti a piaci pozícióját és versenyképességét is. Az eredmények alapján konkrét ajánlásokat fogalmaztam meg a Vállalat számára, amelyek segíthetik a rendszerek további fejlesztését és más vállalatok számára is mintaként szolgálhatnak.Ez a kutatás hozzájárul a vevői és szállítói értékelési rendszerek elméleti és gyakorlati megértéséhez, miközben gyakorlati példákon keresztül szemlélteti azok üzleti alkalmazhatóságát. A dolgozat összességében hasznos iránymutatást nyújt a vállalatok számára a kapcsolatok fejlesztése és a teljesítményoptimalizálás érdekében. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a ABC-elemzés | ||
| 695 | |a beszállítóértékelés | ||
| 695 | |a fogyasztó - vásárló - vevő | ||
| 695 | |a minősítési rendszer - minősítési eljárás | ||
| 700 | 1 | |a Fehér Norbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26403/1/Szokoly_M%C3%A1t%C3%A9_2025jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26403/2/Szokoly%20M%C3%A1t%C3%A9%20al%C3%A1%C3%ADrt%20kutathat%C3%B3s%C3%A1gi%20embarg%C3%B3%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |