Jutalmak, bónuszok Az ösztönzési rendszerek elemzése egy építőipari vállalat példáján keresztül /
A munkahelyi motiváció, az ösztönző rendszerek hatékonysága és a generációs különbségek kérdései a modern munkaerőpiac egyik legfontosabb kihívását jelentik. A vállalatok hatalmas százaléka folyamatosan keresi azokat az eszközöket, amelyekkel nemcsak megtarthatják a munkavállalóikat, hanem ösztönözh...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03232nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26418 | ||
| 005 | 20250122132810.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Biró Annamária | |
| 245 | 1 | 0 | |a Jutalmak, bónuszok |h [elektronikus dokumentum] : |b Az ösztönzési rendszerek elemzése egy építőipari vállalat példáján keresztül / |c Annamária Biró |
| 520 | 3 | |a A munkahelyi motiváció, az ösztönző rendszerek hatékonysága és a generációs különbségek kérdései a modern munkaerőpiac egyik legfontosabb kihívását jelentik. A vállalatok hatalmas százaléka folyamatosan keresi azokat az eszközöket, amelyekkel nemcsak megtarthatják a munkavállalóikat, hanem ösztönözhetik is őket a hatékonyabb munkavégzésre. Jelen kutatás három hipotézis köré szerveződik, amelyek az ösztönző rendszerek, a teljesítményértékelési gyakorlatok, valamint a generációk közötti különbségek témáit vizsgálják. Az első hipotézis azt feltételezi, hogy a pénzügyi ösztönzők erőteljesebb motiváló hatással bírnak a dolgozókra, mint a nem pénzügyi juttatások. A második hipotézis szerint az éves teljesítményértékelés önmagában nem elegendő a dolgozók teljesítményének hatékony nyomon követésére és javítására. A harmadik hipotézis a hosszú távú lojalitási ösztönzők hatékonyságát kérdőjelezi meg a fiatalabb generációk körében, akik rövid távú célokat és azonnali juttatásokat részesítenek előnyben. Az interjúk során gyűjtött válaszok alapján világossá vált, hogy a különböző ösztönző elemek hatékonysága nemcsak a generációk közötti különbségek, hanem a szervezeti kultúra és az egyéni preferenciák függvénye is. A dolgozatom célja, hogy a három hipotézis vizsgálatán keresztül feltárja az ösztönző rendszerek és teljesítményértékelések jelenlegi hiányosságait, valamint javaslatokat tegyen azok fejlesztésére. A szakirodalmi áttekintés és az interjúk elemzése lehetőséget nyújt a gyakorlatban alkalmazható stratégiák kidolgozására, amelyek növelhetik a dolgozók elégedettségét és elköteleződését. E kutatás relevanciája nemcsak abban rejlik, hogy választ ad az ösztönző rendszerek hatékonyságával kapcsolatos kérdésekre, hanem abban is, hogy gyakorlati javaslatokat kínál a generációs különbségek hatékony kezelésére. Az eredmények alapján olyan integrált ösztönzési modellek alakíthatók ki, amelyek képesek kielégíteni a munkaerőpiac gyorsan változó igényeit és hozzájárulnak a vállalati sikerességhez. | |
| 695 | |a generációs különbségek | ||
| 695 | |a motiváció - ösztönzés | ||
| 695 | |a ösztönzési rendszer | ||
| 695 | |a Szabadics Építőipari Zrt. (Nagykanizsa) | ||
| 695 | |a teljesítményértékelés - TÉR | ||
| 700 | 2 | |a Dr. Zsilvölgyi Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26418/1/Bir%C3%B3_Annam%C3%A1ria_2025jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26418/2/Biro_Annamaria__2025jan_embarg%C3%B3_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |