Minőségbiztosítás egy Schneider gyárban
Szakdolgozatomban a zalaegerszegi Schneider Electric gyár egyik fontos projektjét, a bontási folyamat bevezetését és fejlesztését mutatom be. A projekt célja a zárolt készletek csökkentése, a költségek optimalizálása és a minőségügyi problémák kiküszöbölése volt. A dolgozat átfogó képet nyújt a prob...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03911nta a2200241 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26421 | ||
| 005 | 20250122132814.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Hegedüs Olivér Márk | |
| 245 | 1 | 0 | |a Minőségbiztosítás egy Schneider gyárban |h [elektronikus dokumentum] / |c Olivér Márk Hegedüs |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a zalaegerszegi Schneider Electric gyár egyik fontos projektjét, a bontási folyamat bevezetését és fejlesztését mutatom be. A projekt célja a zárolt készletek csökkentése, a költségek optimalizálása és a minőségügyi problémák kiküszöbölése volt. A dolgozat átfogó képet nyújt a problémák azonosításáról, a megoldásokról, a projekt aktuális működéséről és a javasolt fejlesztési lehetőségekről. Célkitűzés és módszerek: A szakdolgozat célja, hogy bemutassam a saját menedzselésem alatt futó projekt eredményeit, amelyek a vállalati hatékonyság növelésére és a minőségi követelmények teljesítésére fókuszálnak. Az elemzést szekunder kutatásra építettem, amely során a következő témákat dolgoztam fel: minőségbiztosítás története és módszertanai, vállalati folyamatok optimalizálása (TQM, PDCA, Lean és Six Sigma), minőségirányítás rendszerszintű megközelítése. A projekt bemutatása: A projekt tárgya a kismegszakítók bontása és újraszerelése, amelyeket az alesi gyárból visszaküldtek. A kidolgozott folyamat fő lépései közé tartozott a hibakódok szerinti csoportosítás, a útmutató létrehozása, valamint a munkaállomások fejlesztése. A cookbook részletes (coobook)útmutatóként funkcionál, standardizált munkafolyamatokkal és hatékony hibaelhárítási megoldásokkal. A projekt keretében elért fő eredményeink, a közel 70 ezer darab termék feldolgozása, amelyből 70%-os visszanyerési arányt értünk el, míg selejtezett termékek aránya mindössze 30%-ra csökkent, így jelentősen támogattuk költségmegtakarítás és fenntarthatósági célkitűzéseket Következtetések és javaslatok: A bevezetett bontási folyamatok nemcsak a zárolt készletek feldolgozását tették hatékonyabbá, hanem új alapot is teremtettek a további fejlesztések számára. Az általam javasolt fejlesztési lehetőségek a következők voltak: Digitális könyvelési rendszer bevezetése, univerzális munkaállomások kialakítása több terméktípus rugalmas kezelésére, PowerApps applikáció fejlesztése, amely valós idejű adatkezelést biztosít az alkatrészek állapotáról. Ezek az innovációk tovább növelhetik a hatékonyságot, csökkenthetik az adminisztratív terheket, és elősegíthetik a vállalati versenyképesség hosszú távú megőrzését. Összességében a dolgozat rávilágít arra, hogy a tervezés, a folyamatos fejlesztés és a standardizált munkafolyamatok jelentős költségcsökkentési és hatékonyságnövelési lehetőségeket rejtenek. A projekt sikere igazolja, hogy a vállalati célok eléréséhez elengedhetetlen a jól felépített minőségbiztosítási rendszer és a folyamatoptimalizálás. A bemutatott megoldások mintaként szolgálhatnak a vállalat jövőbeni fejlesztéseihez, tovább erősítve pozícióját a globális piacon. | |
| 695 | |a cookbook | ||
| 695 | |a kismegszakító | ||
| 695 | |a minőségbiztosítás | ||
| 695 | |a projekt | ||
| 695 | |a Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. | ||
| 695 | |a termékbontás | ||
| 695 | |a visszanyerés | ||
| 700 | 1 | |a Kuba Rebeka |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26421/1/heged%C3%BCs_oliv%C3%A9r_m%C3%A1rk_2025jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26421/2/heged%C3%BCs_oliv%C3%A9r_m%C3%A1rk_2025jan_embarg%C3%B3_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |