Sportmarketing a Nike példáján
A sport és a marketing találkozása nemcsak üzleti, hanem társadalmi és kulturális szempontból is egyre nagyobb jelentőséggel bír. Dolgozatomban a sportmarketing világát vizsgáltam meg, különös tekintettel arra, hogy miként vált a Nike – a világ egyik legismertebb márkája – a sportipar meghatározó sz...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03987nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26449 | ||
| 005 | 20250709094312.0 | ||
| 008 | 250709suuuu hu o 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Kovács Richárd | |
| 245 | 1 | 0 | |a Sportmarketing a Nike példáján |h [elektronikus dokumentum] / |c Richárd Kovács |
| 520 | 3 | |a A sport és a marketing találkozása nemcsak üzleti, hanem társadalmi és kulturális szempontból is egyre nagyobb jelentőséggel bír. Dolgozatomban a sportmarketing világát vizsgáltam meg, különös tekintettel arra, hogy miként vált a Nike – a világ egyik legismertebb márkája – a sportipar meghatározó szereplőjévé, és milyen marketingeszközök révén érte el globális sikerét. A dolgozat fő célja annak bemutatása, hogy a sportmarketing milyen elméleti alapokra épül, milyen gyakorlati eszközei vannak, és miként alkalmazza ezeket a Nike. A sportmarketing nem csupán a sporttermékek vagy szolgáltatások értékesítéséről szól, hanem egy komplex folyamat, amelyben a márkaépítés, a fogyasztói magatartás elemzése, a kampánytervezés és az érzelmekre ható kommunikáció egyaránt kulcsszerepet játszanak. A dolgozatban kitértem a marketingmix különböző modelljeire (4P, 7P, 5P), valamint a 4C modell alkalmazására a sport területén. Bemutattam, hogy a sportfogyasztás milyen sajátosságokkal bír, és hogyan befolyásolják a megfoghatatlan termékek – mint például a sportolók vagy sportesemények – a vásárlói döntéseket. A Nike példáján keresztül részletesen elemeztem a vállalat marketingstratégiáját. A cég sikerének kulcsa, hogy egyszerre fókuszál az innovációra, a minőségre, valamint az érzelmekre ható kommunikációra. A dolgozat újabb fejezeteiben külön figyelmet fordítottam a digitális marketing térnyerésére, az omnichannel stratégia alkalmazására, valamint a közösségi média és influenszerek szerepére a márkaépítésben. A Nike alkalmazásai – mint az SNKRS és a Nike Run Club – lehetőséget teremtenek az interaktív, személyre szabott kapcsolattartásra, ami erősíti a fogyasztói elköteleződést. A már jól ismert „Just Do It” szlogen és a híres pipa logó egyszerűségükkel, ugyanakkor erőteljes üzenetükkel a világ egyik legértékesebb márkájává tették a Nike-t. A dolgozatban elemzést végeztem a vállalat kampányairól, mint például a „You Can’t Stop Us” és a „Jordan” kampányokról, amelyek nemcsak terméket adnak el, hanem közösségi üzenetet is közvetítenek. Ezek képesek voltak reagálni a világ változásaira – például a pandémia idején –, vagy egy sportoló személyes márkaértékének kihasználására. Továbbá kitértem a kampányok ROI-mérésének fontosságára, a célcsoport meghatározás precizitására, valamint az üzenet diverzitására is, mely tényezők együttesen biztosították a Nike marketingtevékenységének eredményességét. Témaválasztásom személyes érdeklődésből fakadt: gyerekkorom óta aktívan sportolok, és mindig is lenyűgözött, hogyan tudnak a sportvállalatok érzelmekre és értékekre építve nemcsak termékeket eladni, hanem közösséget is teremteni. Zárásként megállapítható, hogy a sportmarketing napjainkban az egyik legdinamikusabban fejlődő terület, amelyben a Nike példája jól mutatja, miként lehet egyszerre inspirálni és üzletileg is sikeressé válni. | |
| 695 | |a globális piac | ||
| 695 | |a marketingkampány | ||
| 695 | |a marketingstratégia | ||
| 695 | |a sportmarketing | ||
| 695 | |a sportmárka | ||
| 700 | 1 | |a Dósa Csaba |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26449/1/kov%C3%A1cs_rich%C3%A1rd_2025m%C3%A1j_publikus.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26449/2/kov%C3%A1cs_rich%C3%A1rd_2025m%C3%A1j_publikus_nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |