| 520 |
3 |
|
|a Dolgozatom témájául az elemzést választottam 4 év távlatában, a vállalkozás beszámolója és a cég illetve gazdasági vezető interjúi alapján, hiszen a gazdasági társaság, amelynél gyakorlatomat töltöttem, nagyon érdekes, mondhatni rögös úton kezdett vállalkozásba, majd fellendült, s a végén sajnos csődbe torkollott. Ezt másként nem tudtam elképzelni, minthogy elemzem a társaságot a fellendülés napjától a csőd kezdetéig. Az általam vizsgált Kft, úgynevezett CSENG Kft. (mozaik szó) egy élelmiszeripari cég. Kezdetben családi vállalkozás volt, majd „kinőtte” magát egy Kft. méretű gazdasági társasággá. A kezdeti éveiben nagyon jól gazdálkodott eszközeivel, vagyonával, majd egy nagy beruházásba fogott a további árbevétel növekedésre számítván. Egy beruházás jó ötletnek tűnhet a vállalkozás számára, főleg egy pályázati úton elnyert vissza nem térítendő támogatás. Mindez igaz, csak jól kell tudni „bánni” ilyen nagy összegekkel, lehetőségekkel (jelen esetben 3 nyertes pályázat során közel 162 000000Ft). Jól megfigyelhető, hogy a likviditási mutató értéke évről évre csökkent 2014 éves eredményei alapján a veszélyes érték alá ment. A fejlesztést nagyrészt a Gazdasági Operatív Program keretében meghirdetett és elnyert pályázatok, valamint a Budapest Bank által nyújtott beruházási és előfinanszírozási hiteleiből valósította meg. Ennek köszönhetően a Kft. vagyona jelentősen megemelkedett. Azonban egy jól működő társaságnál kellő hangsúlyt kell fektetni a megfelelően befektetett és forgóeszköz jól kialakított arányára, hiszen ez a sikeres működés egyik fő eleme. A forgóeszközökön belül a készletek aránya igen ingadozó. A beruházás elkészülte után saját raktárral rendelkezett a Kft., ezért mind a vásárolt, mind a saját termelésű készleteket nemcsak eladásra, hanem raktárra is tudta venni. Ez egyrészt pozitív, hiszen úgynevezett stratégiai készleteket tudott képezni, hiszen ez a húskereskedelemben nagyon fontos tényező. Kevésbé van kiszolgáltatva a termelői piac helyzetének. Másrészt viszont veszélyes az áruk szavatossága miatt, továbbá, hogy a magas készletérték rontja a likviditását a vállalkozásnak, hiszen pénzeszköze le van kötve. A saját tőke aránya csökkent az évek során az összes forráshoz képest. Ebből, tökéletesen kivehető, hogy mikor „nyúlt” külső forráshoz a gencsapáti Kft., a saját tőke ennek ellenére összegszerűen folyamatosan emelkedett 2013-ig. Az adott év eredményei teljes mértékben a későbbi fejlesztéseket szolgálták. A tulajdonosok a törvényi rendelkezéseket maximálisan kihasználva a beruházás befejezéséig fejlesztési tartalékot képeztek, amelyeket 2013-ban teljes mértékben feloldottak, valamint a cél elérésének érdekében osztalék kifizetésére sosem kerítettek még sort. Az új telephely elindulásához kapcsolódó a kezdeti nehézségek látszódnak itt is, hiszen a saját tőke alig nőtt a 2013-as év során. Majd a következő évben ez a tendencia tovább romlott. A megnövekedett árbevétel ellenére sem tudták az elért árrésből kitermelni sem az üzemi, sem a pénzügyi költségeket. Ennek eredményeképpen a saját tőke összege 2014. évre szinte a felére csökkent a korábbi évekhez viszonyítva. Érdemes volt megvizsgálni még a kötelezettségeknél, a Budapest Bank által adott hosszú lejáratú hitel, hogyan hatott a vállalkozás életére. A kötelezettségek a felvett beruházási és forgóeszköz hitelnek köszönhetően megnövekedtek, amelyek önmagunkban vizsgálva nem jelentenek semmit. Azonban hozzánézve a cég ezt követő eredményességét, már komoly felvetéseket takar. Az látszik a közzétett beszámolókból, hogy a bank felé elvárt forgalom elérésének érdekében nagy léptekkel haladtak előre, és nem volt kellő rátekintés a hozzá kapcsolódó költségek optimalizálására, ezért hiába ért el magasabb árrés tömeget a társaság 2014 évben már képtelen volt kitermelni a költségeit. Így veszélybe is került a társaság további működése és a bank által kihelyezett hitelek visszatérítése. 2015 év közepére valójában kialakult nála a fizetésképtelenségi helyzet, egyre nehezebben (részteljesítések, késedelmes fizetések) tudta teljesíteni a kötelezettségeit, főleg a beszállítók felé. A mai napra el is jutott odáig, hogy két legnagyobb beszállítója beadott egy felszámolási és egy végrehajtási eljárást. A társaság utolsó lehetőségeként 2015. december 18-án csődvédelmet kért. A székhelyén illetékes cégbíróságnál és tesz egy utolsó kísérletet a társaság reorganizációjára. Ennek folyamata jelenleg is tart, szakdolgozatom befejezéséig az ideiglenes moratóriumban részesülnek.
|