| Summary: | A gépipari vállalkozások fontos szerepet töltenek be az ország jövedelemtermelésében, versenyképességének megőrzésében, javításában. A magyar régiók többségében a gazdaság húzóágazatát képezik, termékeik nagyobb része exportra kerül. Ahhoz, hogy a gépipar ilyen mértékű szerepet érjen el Magyarország gazdaságában, a kiváló szakemberek tudásán kívül elengedhetetlen a háttérben folyó gazdasági munkálatok összehangolt rendszere. Szakdolgozatomban egy ilyen, gépgyártással foglalkozó cég a Ganz Holding Zrt. zalaegerszegi leányvállalatának, a Ganzeg Kft. számviteli rendszerét szeretném bemutatni. Munkámmal igazolni szeretném azt a tézisemet, mi szerint napjainkban egy gépipari tevékenységet végző vállalat is csak precíz, logikusan felépített közgazdasági, számviteli háttérmunka segítségével működhet sikeresen. Napjainkban minden leányvállalat, akárcsak a Ganzeg Kft. kiemelt figyelemmel követi adatszolgáltatásának minőségét az anyavállalat felé. Elengedhetetlen tényező egy vállalatcsoport konszolidációs beszámolójának elkészítésekor, hogy az anyavállalat, esetünkben a Ganz Holding Zrt. megfelelő mennyiségű információval rendelkezzen „leányairól”. A vállalkozás vezetéséhez, a döntések meghozatalához folyamatosan információkra van szükség. A rendelkezésre álló információk csak úgy hasznosíthatók eredményesen, ha a vezető valamennyi lényeges információval rendelkezik a döntéshez. A pénzügyi számvitel ugyan biztosít a vezető részére is hasznosítható információkat, de ezek a vezetés számára gyakran nem elégségesek. Emiatt olyan vezetői információs rendszer szükséges, amely biztosítja a megfelelő tájékozottságot. Ennek érdekében került kialakításra a Ganzeg Kft. hagyományos vezetői számviteli rendszere, amelyet 2012-ig használt a vállalkozás. A rendszer megismeréséhez a társaság adatszolgáltatásának menetéről egy kérdőíves primer kutatást készítettem. A megkérdezett személy Mátyás Józsefné, a társaság főkönyvi könyvelője, aki már a 2012. évi váltás előtt is a Ganzeg Kft. tagja volt. 2012 évtől kezdve a társaság egy új, integrált vállalatirányítási rendszert (ABAS) vezetett be, amelynek elsődleges célja az volt, hogy a konszolidált működés érdekében az anyavállalattal azonos ERP-t működtessen, másrészt, hogy megkönnyítse a vállalat működésének áttekintését, ellenőrzését, és segítséget nyújtson a megalapozott üzleti döntések meghozatalához. A szoftver bevezetésével a Ganzeg Kft. költség elszámolási rendje valamint a Társaság eredmény megállapításának módszere alapjaiban megváltozott. Az új vállalatirányítási rendszer bevezetésének oka egészen a rendszerváltásig vezethető vissza. Nem véletlen, hogy napjainkra számos akkoriban meghatározó gazdasági társaság ment tönkre. A rendszerváltás következtében a nyugati partnerek (vevők), annyira alacsony árakat szabtak meg a termékek megvásárlására, hogy a vállalkozások kénytelenek voltak, a munkaerő csökkentésével korrigálni a kieső bevételt. Ennek következményeként nem volt elég munkaerő kapacitás arra, hogy ezt a vezetői számvitelre alapuló rendszert fenntartsák, az információkat feljegyezzék. A legkézenfekvőbb megoldás az egységes, úgynevezett integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése volt. Ezekről a rendszerekről, azonban csak utólag derült ki, hogy szintén magas költséggel járnak, ha hibátlan működést akar a társaság elérni vele. A Ganzeg Kft. két irányítási rendszerét összehasonlítva számos következtetés tapasztalható. A hagyományos vezetői számvitelen alapuló rendszer előnyeihez tartozik, hogy a 6-os, illetve 7-es számlaosztályban való könyvelés, részletesebb és pontosabb képet nyújtott a termelésről. Ezen rendszerben pontos és precíz adatok álltak a döntéshozók rendelkezésére. Az új rendszer pozitív oldala, hogy a vállalatcsoportnál egy egységes rendszer került bevezetése, amely megkönnyíti a társaságok munkáját. Úgy gondolom, igazoltam azon tézisemet, mi szerint napjainkban bármilyen tevékenységi körrel rendelkező vállalatcsoportot vizsgálunk, elengedhetetlen, hogy az anyavállalat, illetve leányvállalat között, egy szoros már-már „Családi kör” szintű kapcsolat alakuljon ki, amelyben az anyavállalat mindig megfelelő mennyiségű és minőségű információval rendelkezzen leányvállalatairól, illetve ezen információk megfelelő felhasználásával optimális döntéseket hozva a lehető legjobb eredményt érje el a vállalatcsoport – jelen esetben a Ganz Holding Zrt. – számára.
|
|---|