| 520 |
3 |
|
|a A logisztika iránti érdeklődésem kezdete az első munkahelyemhez köthető, ahol irodai adminisztrátorként dolgoztam. A feladataimhoz tartozott a beérkező alapanyagok dokumentálása, a késztermékek nyilvántartása. Ebben a munkakörben gondolkoztam el azon, hogy mennyire fontos még egy kisebb vállalkozás számára is a belső logisztikai rendszer kialakítása, működtetése és fejlesztése. Ekkor döntöttem el, hogy ezzel a területtel szeretnék foglalkozni a jövőben. Az elmúlt négy évben lehetőségem volt megismerkedni készáru raktározás, alapanyagbeszerzés, csomagolástervezés, visszárukezelés és gyártástervezés területekkel is. Tekinthető családi hozománynak is ez a fajta érdeklődés - édesapám révén, aki raktárgazdálkodási területen végezte tanulmányait. Így szinte magától értetődő a témaválasztás. A szakdolgozatom témája a Siroma-Plast Kft. anyag és információáramlási folyamatainak elemzése. A cég fröccsöntött műanyag alkatrészeket gyárt több iparág számára, kiemelkedő ezek közül az autóipar. A cég a Siro-Group tagja a német Siro-Plast, és a lengyel Siro-Pol mellett. A dolgozat három nagy tartalmi egységből áll. Az első fejezete tartalmazza az irodalmi áttekintést, azokra a rész területekre koncentrálva, melyek a gyakorlati részhez fontosak. Az Áramlás c. fejezetben bemutatásra kerül a logisztika és az ellátási lánc kapcsolata. A fő anyagáramlási folyamatok részletes jellemzése is ebben a fejezetben található, a beszerzéstől a kiszállításig. Bemutatásra kerül a value stream mapping (értékfolyamat térképezés), mint lean eszköz, és az ehhez kapcsolódó lean alapelvek. A dolgozat második nagy fejezete a cég általános bemutatásával kezdődik, mely magában foglalja a cég történetét, stratégiáját, piacait. Majd a szakirodalmi áttekintésben felvázolt séma alapján a Siroma-Plast Kft. logisztikai folyamatait taglalja, a beszerzéstől a kiszállításig. A dolgozat harmadik és egyben utolsó nagy egysége az értékfolyamat térkép elkészítésének lépéseit mutatja be. A dolgozat gyakorlati része az értékfolyamat-térkép elkészítésére épül. A térképkészítés, mint eszköz a lean szemlélet megvalósítása. Az eszköz lényege, hogy egy ceruza és egy papír segítségével végigkövetjük egy választott késztermék vagy termékcsoport útját, a vevői rendeléstől kezdve a kiszállításig. Az út során képet kapunk arról, hogy miképpen áramlik az anyag és információ, mely a termékhez kapcsolódik. A folyamat végén egy konkrét térképet kapunk, amelyen kirajzolódnak az esetleges problémák. A dolgozat készítése során egy ceruza és egy papír segítségével végigkövettem a kiválasztott termék útját. Vizsgáltam, hogy milyen módon jut el a vevőtől a rendelés a céghez, milyen módszerrel dolgozzák fel és miképpen készül belőle gyártási rendelés. Vizsgáltam az alapanyag szükségletet, a beszállítókat, az alapanyag rendelés folyamatát. Majd innen továbbindulva, végig követtem a termékhez szükséges alapanyagokat a teljes termelési fázison, melynek végén a késztermék raktárra került. Közben különös gondot fordítva a képződő készletekre, melyek az egyes lépések között felhalmozódnak. A térkép készítése során világossá vált számomra, hogy a cég jól meghatározott anyagáramlási rendszerrel rendelkezik. A folyamataik világosak és strukturáltak, könnyen követhető az anyag és információáramlás útja is. Ugyanakkor problémát jelent, hogy a vevői rendelések ingadozóak, emiatt stratégiai okokból magas készáru készletet tartanak. Az alapanyag beszállítók hosszú átfutási idővel dolgoznak, ami magas alapanyagkészlet szintet eredményez. Ennek csökkentéséhez érdemes lenne az értékfolyamat térképet kiterjeszteni a vevőkre és beszállítókra, hogy feltárjuk az esetleges problémákat, amik az egyenlőtlen vevői rendeléseket okozzák. A beszállítói oldalról pedig a hosszú átfutási idő csökkentését lehetne célozni, amellyel rugalmasabbá válna az alap anyagellátás, javulna az alapanyag forgási mutató.
|