| 520 |
3 |
|
|a Féléves szakmai gyakorlatomat a Flextronics International Kft. zalaegerszegi gyáregységében töltöttem a pénzügyi osztályon. Dolgozatomat a cég controlling szervezetéről, azon belül is magáról az előrejlezés feladatáról készítettem. A bevezetésben bemutattam az anyavállalatot, és magyarországi telephelyeit. Történeti áttekintésben bemutattam a cég fő profilját és tevékenységét, amit a már 1969-es alapításától kezdve folytat. A 90-es évek óta székhelye pedig Szingapúrban található. Ettől az évtől kezdte meg terjeszkedését Európában is. A dinamikus fejlődésnek köszönhetően mára már 30 országban, több mint 100 telephellyel rendelkezik. Egy ekkora vállalt hatékony működéséhez nélkülözhetetlen a controlling. Egy külön fejezetet kapott maga a controlling fogalma, funkciói, feladatai. A controlling tevékenység kiterjed a tervek állandó figyelésére, a folyamatos ellenőrzésre, elemzésre, illeteve az információk beszerzésére és feldolgozására, amit a három fő funkcióban részleteztem. Dolgozatom harmadik fejezetében bemutattam magát a controlling szervezetet a zalaegerszegi telephelyen belül. A szervezet a pénzügyi osztályon belül helyezkedik el, viszont az évek során nagyon sok változáson ment keresztül. Ahogy más cég is, a Flextronics is kihelyezte a számlakövetési rendszerét Indiába. Sok probléma merül fel velük a munkavégzés során, mivel a kommunikációs nehézségek, a távolság, és a nem megfelelő szakképesítés kellően megnehezíti az együttműködést velük, ezért javasolnám az egyes tevékenységek visszahelyezését a cég keretein belülre, ezáltal megoldva ezeket a problémákat A legfontosabb részét a témámnak, a forecast-ot több pontra bontottam. Elsősorban kifejtettem magát a forecast-ot és a célját. Ez a controlling egyik legfontosabb feladata, ami információt szolgáltat a pénzügyi vezetésnek is a pénzügyi folyamatokban való megfelelő döntéshez, a projectek jövedelmezőségéhez. Szó esett az előrejelzési pontosság méréséről, vagyis a forecasting-ról, mivel elengedhetetlen része a folyamatnak, ennek segítségével pontosabbá válik az előrejelzés, korrigálni lehet őket. Ezt követően szemléltettem az előrejelzés tervezését, illetve a terv-tény adatok eltérésének vizsgálatát. A tervezés folyamata igen sokrétű, ezért is csak egy kisebb részét, inkább a főbb folyamatokat mutattam be. Ideértve a dolgozói létszám, a bevételek és költségek tervezését. A tervezést követően bemutattam a forecast során használt legfontosabb pénzügyi mutatókat, és a rendszert, amiben dolgoznak. A legvégén pedig a Flextronics által használt és tervezett pénzügyi kimutatásokat mutattam be, tekintettel a magyar, illetve az US GAAP szerinti elszámolási módokra. Az eredménykimutatást és a mérleget havonta készítik, a cash flow előrejelzést negyedévente. A dolgozók munkáját megnehezíti, hogy egyszerre kell megfelelni a magyar számviteli és a US GAAP előírásainak. Zárásként összegeztem megállapításaimat és javaslatot tettem az egyes munkafolyamatok hatékonyabb és gyorsabb elvégzésére.
|