| Summary: | Szakdolgozatomban igyekeztem az Anton Kft-t általánosan bemutatni és a gyakorlati időm alatt megtekintett fejlesztésre váró aktualitásokat ismertetni. Záró dolgozatomban a raktárak logisztikájával is foglalkoztam és ennek megoldására innovatív ötleteket vetettem fel. Arra a megállapításra jutottam, hogy a vállalatnál 3 megoldás lenne a kulcs. A vonalkódos árukezelés bevezetésének érdekében célszerű lenne felülvizsgálni a bevezetésre fordítandó költség- időmegtakarítás vonzatát. Véleményem szerint a kezdeti befektetést rövidtávon kárpótolná a gyorsabb, hatékonyabb, precízebb munkavégzés. A papírmentes iroda ötlete nem csak egy magasztos cél, hanem jelentősen költségkímélő is. A vállalatok hatalmas összeget fordítanak iratok nyomtatására, tárolására, ami rettentően környezet romboló, időrabló és költséges. Ezen felül egy új raktár kialakítása állna érdekében a cégnek. Észrevételem szerint az Anton Kft-nél jelentős mennyiségű raktározandó termék halmozódott fel, melynek kezelése egyre nehezebb. Egy új átláthatóbb raktár építése vagy kialakítása nagyban megkönnyítené a termékek elhelyezését, mozgatását, kiadását. Az új átláthatóbb raktár kialakítására egy ezzel foglalkozó külsős céget bíznék meg a szakértelme miatt. Így kiküszöbölhetővé válna egy esetlegesen rosszul megválasztott raktári elrendezés. A vállalat hatékonyságának elengedhetetlen követelménye az információs rendszerzavartalan működése. A vállalati információs rendszereknél már említett panaszok orvoslását ajánlom a cégnek, mivel a QAD, mint a vállalat információs rendszere az egyik legfontosabb stratégiai eleme a cégnek. Egy egységesen működő vállalat irányítási rendszer jelentősen biztosítja a cég versenypozícióját.
|
|---|