| Summary: | Záródolgozatom témájául, a Program/Projekt management munkásságát, egy általam kiválasztott projekt részletes leírását, fejlesztését tanulmányoztam a Flextronics International Kft.-nél a gyakorlati időm alatt. Mint szinte minden multinacionális cégnél a Flextronicsnál is a Mátrix-organizációt használnak, melynek élén a gyárigazgató áll. Ö hozza a végső döntéseket, és a gyár hatékonyságáért is Ö felel. A Program Manager különböző embereket vesz igénybe a logisztika, mérnökség, termelés, minőségbiztosítás és a különböző Lean osztályok tól. A mátrix szervezet biztosítja hogy a csapatok között a funkcionális csapattagok mozoghassanak. Minden egyes projekt indítása előtt a PM a kapacitás tervei alapján a funkcionális management állítja össze a csapattagokat. Ezáltal hatékony, gyár szintű erőforrás tervezés valósítható meg. Egy Projekt/Program Manager vezető szerepet tölt be egy eFT alatt, Ö az aki mindenért felelős, Ö hozza meg a döntéseket, Ö kommunikál a vevővel illetve Ö irányítja a gyártás folyamatát. Ezért kellő tapasztalatnak kell a háta mögött lennie a gyáliás, pénzügy (stb.) területén. Azért is választottam ezt a szakirány t, mert egy PM/PJM feladata nem monoton, mindig újabb és újabb feladatokkal kell szembenéznie. Egyedüli hátránya az, hogy nagyon nagy a felelőség rajtuk, így kevés ember van, aki ezt hosszútávon bírná. A KPI egy gyár szintű mutatószám, amely megmutatja hogy a gyáregység mennyire eredményes. Heti rendszerességű megbeszélésen vesznek részt a gyáregység különböző területei éli felelős személyek (PJM,PM, Finance, Logistics, Engineering, Quality, Production). Különböző mutatószámai vannak melyek n1Utatják a gyár hatékonyságát, selejtjeinek számát, üzemi eredményét, vevőtől kapott értékelést, készletmozgás hatékonyságát valamint a cég tiszta eredményét. Az RYG-nel szelektálni tudják, hogy melyek azok amikhez comment és akció szükséges és melyek amikhez nem kell comment. Új terméknek minősül(NPI), amikor egy cég számára eddig még ismeretlen terméket nyerünk meg, vezetünk be és indítunk el. Új termék bevezetésének minősül egyben egy már gyártás alatt lévő termék folyamatának, gyártásának változtatása. Minden meglévő tennék változásait ECO folyamattal kezelik le, melyre a cég belső ISO folyamatokat írt elő. Az ECO egy termékmódosítás, új termék bevezetésének jóváhagyási folyamata. Minden egyes folyamathoz sorszámot rendelnek, így könnyebben követhető lesz a bevezetés i folyamat. Két féle változáskérelem van: lehet külső (pl. Vevő/beszállító által kezdeményezett) változáskérelem vagy belső indíttatású változások. Az eljárás célja, hogy a termék műszaki változásait a termelési folyamatba bevezessék, szabályozzák annak érdekében, hogy minőségi előírásoknak megfelelő termék készüljön el a vevő teljes elégedettségét biztosítva. Az ECO indítására bárki jogosult a Flex Automativ organizációban. Ezért ezek a kérelmek érkezhetnek előre beállított csatornákon (Agile, FTP), elektronikus formában egyéb file-okon keresztül általában e-mailen (doc,xls,pdf). Ellenőrzés után a dokumentációs csapatnak küldik. Minden változás az AGILE rendszeren keresztül történik. Három féle változáskérelem létezik a vállalatnál: a vevő által kezdeményezett változás kérelem, beszállítói információ alapján kezdeményezett változás kérelem valamint flextronics belső változás kérelem. Gyakorlatom során sikerült betekintést nyertem egy projekt(BMW autók visszapillantó tükreinek elektronikája) gyártási folyamataiba. A termék több funkciói: tükörmozgatás, a tükör be- és kihajtása, tükör fűtése és a helyezett irányjelző fény vezérlése. A gyártás során nagyon fontos, hogy 100%-osan hermetikus legyen a termék.
|
|---|