| 520 |
3 |
|
|a Szakdolgozatomban egy multinacionális vállalat vezetői információs rendszerét vizsgáltam. A rendszer mind a tervezésben, mind a döntések előkészítésében és ellenőrzésben részt vesz. Ezek kulcsfontosságú tényezők a vállalat működésében, a profit maximalizálásában, ami sosem veszti aktualitását, ezért választottam kutatásom témájául. A rendszer a pénzügyi mutatókon túl operatív indikátorokat is alkalmaz a vállalat tevékenységének méréséhez. Ezen sokoldalúság felkeltette az érdeklődésemet. Gyakorlati időm alatt volt alkalmam rendszeresen használni a szoftvert: a pénzügy által összegyűjtött adatokat vittem fel a rendszerbe. Az adatok összegyűjtése a cégnél használt vállalatirányítási rendszerekből történik. Többek között ezeket az értékeket elemzik a vállalat és a részlegek vezetői, illetve a kontrollerek a hetenként tartott megbeszélésen. Ezen alkalmak eredményeként akciótervek készülnek, amelyek célja, hogy korrigálják azokat a tényezőket, amik kedvezőtlen irányba változtak a tervekhez képest. A téma precíz kifejtéséhez először bemutattam a multinacionális vállalatot és annak leányvállalatát, ahol a gyakorlati időmet töltöttem és a kutatásomat folytattam. Fontosnak találtam kitérni a multinacionális vállalatok speciális jellemzőire, mert a régióban nem sok található. Második lépésként az elemzés elméleti alapjait fektettem le, és az abból fakadó döntések elméleti szintjét írtam le. Ezután kitértem a számviteli szempontra. Bemutattam a releváns számviteli rendszereket, azaz a magyar számviteli rendszert, a US GAAP szerinti előírásokat, illetve az IFRS szabályozást. Az elméleti áttekintés után áttértem a vezetői információs rendszer bemutatására, folyamatának leírására, illetve a rendszer adta vizuális hasznosíthatóságra. Ezután mélyebben elemeztem a rendszerben használt mutatókat. Kutatásomat kiegészítettem a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow kimutatásból származtatható adatokkal, vertikális, tőkeszerkezeti, vagyon-, illetve eszközarányos jövedelmezőségi mutatókkal. Tehát kutatásom eszközei egyrészt a vállalat utolsó négy üzleti évének beszámolójából, másrészt a vezetői információs rendszer 2015-től elérhető adataiból álltak. Vizsgálatom eredményeképp megállapítottam, hogy a vállalatnál alkalmazott vezetői információs rendszer lefedi az értékteremtő folyamat mérését az információgyűjtésre szánt idő és belőle hasznosítható információérték arányában. Megvalósul a vállalatnál az ok-okozat keresése, a kontroll és az időbeni reagálás. Több területhez kapcsolódóan javaslatokat is alkottam, aminek a felhasználásával még eredményesebben lefedheti a rendszer a mérési tartományokat.
|