| Summary: | Szakdolgozatomban a projektmenedzsment elméleti és gyakorlati vonatkozásait igyekszem bemutatni az építőipari projektek vizsgálatában. A dolgozat célja, hogy feltárja, milyen módon kerülnek alkalmazásra az építőipari projektek megvalósítása során a projektmenedzsment nyújtotta ismeretek, módszerek. Továbbá célom volt vizsgálni, hogy a projektmenedzsment ismeretek gyakorlati alkalmazása milyen mértékben járul hozzá a projekt eredményességéhez. A ZÁÉV Építőipari Zrt. által megvalósított „Quies Gorisense – Gorsium a kikapcsolódás antik szigete” projekt kivitelezési folyamatain keresztül ismertetem, miként jelennek meg a projektmenedzsment elemei a gyakorlatban, valamint milyen mértékben járulnak hozzá a projektmenedzsment eszközök a projekt eredményes véghezviteléhez. A téma feldolgozásához szakirodalmi és empirikus kutatást végeztem. A szakirodalmi ismertetés során a projektmenedzsment tevékenység elméleti áttekintését, főbb fogalmi meghatározásait mutatom be. A projektmenedzsment komplex irányítási módszer, amely a projekt átfogó és hatékony megvalósítását segíti. A projektmenedzsment nem csupán személyi képességek összessége, hanem szervezeti kompetencia is. A projekt sikerességének feltétele a feladatok, erőforrások és határidők betartása. A projekt irányítása e három kritérium egyensúlyban tartásával valósítható meg, ehhez elengedhetetlen a folyamatos monitoring tevékenység, terv-tény összehasonlítás és elemzés. A tapasztalatok viszont azt mutatják, hiába teljesülnek az említett kritériumok, még sem vezet a megrendelő, vagy a megvalósító fél teljes elégedettségéhez. A felek megelégedettsége nem feltétlenül csak abból származhat, hogy a projekt határidőben, hiánytalanul és a költségvetésen belül teljesül, a megvalósított projektnek számos egyéni, és szervezeti követelménynek is meg kell felelnie. Az empirikus kutatás célja az volt, hogy a tanulmányozott szakirodalmi ismeretek alapján vizsgáljam és értékeljem egy adott projekt megvalósítását. Ennek során célom volt feltárni, hogy az építési projekt kivitelezése során a projekt vezetői milyen mértékben alkalmazzák az elméleti ismereteket. A cég projektjeinek kivitelezésének megismeréséhez személyes interjút készítettem a projektajánlat kidolgozását irányító vállalkozási főmérnökkel és a projekt kivitelezést irányító projektvezetővel, valamint tanulmányoztam a ZÁÉV Zrt. belső adatforrásait. Az interjúk elkésztéséhez a téma szakirodalma adott segítséget. Kutatásom eredményeként megállapíthatom, hogy a ZÁÉV Építőipari Zrt. kivitelezésében megvalósított építési projektek eredményessége nagy mértékben függ az alkalmazott szakmai, vezetési és szervezési módszeretektől, a projektben részt vevők személyes kompetenciáitól és a projekthez való alkalmazkodási képességtől. A vállalat sikeresen alkalmazkodik a környezeti és jogszabályi változásokhoz, a projekt megvalósítása során hatékonyan használja fel a projektrésztvevők személyes képességeit, megvalósul a vállalat szervezetei közötti együttműködés, és projektmenedzsment ismeretekből származó előnyöket is hasznosítja.
|
|---|