| 520 |
3 |
|
|a Dolgozatom első részében ismertettem, hogy a „vezetés” milyen fejlődésen ment keresztül az őskortól egészen napjainkig. Minden kornak meg volt a maga vezetési stílusa. A társadalmi és gazdási fejlődéssel együtt formálódott a vezetési stílus is, de a hierarchia mindenhol megfigyelhető. Napjainkban is több irányzat van jelen. Vannak, akik még mindig az autokrata módszerre esküsznek, mások sodródnak az árral és esetleg kényszerből csinálják. Egy réteg azonban folyamatosan követi a trendeket, tudatosan éli meg a változásokat, halad a korral. Konkrét elképzelése van arról, mit szeretne elérni, kikkel akar dolgozni és hogyan jut el a célig. Tudja, hogy egységben az erő, nem az ő személye, hanem a szervezet folyamatos, ésszerű fejlődése a fontos. Az ilyen vezető tudatosan vagy tudatalatt alkalmazza a coaching szemléletű vezetést. Kollégái erősségeit ismerve állítja össze a csapatát egy feladat elvégzésekor, ezáltal megsokszorozza saját erejét. Partnerként van jelen beosztottjai életében, nem a hagyományos főnök-beosztott hiercharchiát követi. Meggyőződésem, hogy változó világunkban egy vezető hosszútávon nem lehet sikeres, ha nem képzi magát folyamatosan, nem adja át a tudását a körülötte lévőknek. Ahogy mondani szoktam, az egyéni harcosok ideje lejárt. Az elmúlt két évtizedben felnőtt egy olyan generáció, aki a legfontosabb motiváló –és megtartó erőnek a saját szakmai fejlődését tartja. Erre az egyik legjobb módszer a coaching munkahelyen történő alkalmazása. Büszke vagyok arra, hogy olyan vállalatnál dolgozom, ahol a tulajdonosi kör fontosnak tartja a trendek követését, beleértve a vezetői coachingot is. Ennek ékes bizonyítéka, hogy 2016-2020-as személyügyi stratégiánkba bekerült a „Top-Down coaching”, avagy a dolgozók „felülről történő” (értsd vezetői szintről), coaching alapú fejlesztése. Minden embernek meg vannak az erősségei, melyet tovább kell erősíteni. A mai 20-30 évesekre már nem lehet úgy a vezetői gondolkodást és véleményt ráerőltetni, mint az érettebb generációkra. De miért is kellene? Gyors gondolkodással bírnak, érdeklődők és igényük a folyamatos, érdekes tanulás. Jól célzott kérdésekkel képesek önmaguk megtalálni a megoldást, miközben nem érzik a főnökük nyomását. Új szemléletet kapnak, „csak edzeni kell őket.” Erre pedig a legjobb megoldás egy coaching szemléletű vezető.
|