|
|
|
|
| LEADER |
02046nab a2200265 i 4500 |
| 001 |
publ1694 |
| 005 |
20240904114551.0 |
| 008 |
240904s2019 hu o 0|| zxx d |
| 022 |
|
|
|a 1416-9576
|
| 024 |
7 |
|
|a 30802294
|2 mtmt
|
| 040 |
|
|
|a PEREPO PUBLIKACIO
|b hun
|
| 041 |
|
|
|a zxx
|
| 100 |
1 |
|
|a Fehér Norbert
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Értékáramlás térkép vs. folyamattérkép - Mikor melyik vizuális eszközt használjuk a folyamatfejlesztés egyes szakaszaiban?
|h [elektronikus dokumentum] /
|c Norbert Fehér
|
| 260 |
|
|
|a Magyar Minőség Társaság
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 12-24
|
| 490 |
0 |
|
|a Magyar Minőség
|v 28. évf. No. 08-09
|
| 520 |
3 |
|
|a A lean módszer, valamint a six sigma eljárás látszólag különböző vizuális eszközöket alkalmaz a fejlesztendő üzleti kulcsfolyamat megértésére. A folyamatfejlesztő szakemberek gyakran csak értékáramlás térképet, vagy folyamattérképet készítenek annak függvényében, hogy melyik eljárás mellett kötelezték el magukat. A lean six sigma módszer szerint viszont, amely összekapcsolja a lean sebességet a six sigma minőséggel, hasznos, ha makro szinten az értékáramlás feltérképezésével kezdődik a munka, majd ezt követik a részletes folyamattérképek azokra a lépésekre, ahol jobban meg szeretné érteni a fejlesztő csoport, hogy miért akad el az anyagok, termékek, valamint az információ áramlása, vagy keletkezik hiba és ingadozás a folyamat kimenetében. E cikkben a szerző összefoglalja a két leggyakrabban használt vizuális eszközt a folyamatfejlesztésben és javaslatot tesz miként lehet azokat együttesen alkalmazni kihasználva a különböző nézetből való megközelítés által keletkező szinergiákat.
|
| 650 |
|
4 |
|a Gazdálkodás és menedzsment
|
| 695 |
|
|
|a minőségfejlesztés
|
| 695 |
|
|
|a értékáramlás térkép
|
| 695 |
|
|
|a folyamattérkép
|
| 695 |
|
|
|a folyamatfejlesztés
|
| 695 |
|
|
|a SIPOC diagram
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://perepo-publikacio.uni-pannon.hu/id/eprint/1694/1/2019_08_09_MM_pp._12-24.pdf
|z Dokumentum-elérés
|