A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a vállalat vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében a Halker Kft. példáján keresztül

Napjainkban a gazdasági életben elengedhetetlen a megfelelő informáltság, mind a külső mind a belső stakeholderek számára. A számvitelről szóló 2000. évi C törvény szabályozza, hogy a gazdálkodónak valós képet kell nyújtania a vállalkozás jövedelmi, pénzügyi és vagyoni helyzetéről a külső érdekeltek...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Álmos Borbála
Format: Manuscript
Language:Hungarian
Published: 2018-06-18
Online Access:Dokumentum-elérés
Dokumentum-elérés
LEADER 03508nta a2200229 i 4500
001 dolg16154
005 20210614185554.0
008 180514s2018 hu o 0|| hun d
040 |a PEREPO DOLGOZAT  |b hun 
041 |a hun 
100 1 |a Álmos Borbála 
245 1 2 |a A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a vállalat vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében a Halker Kft. példáján keresztül  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Borbála Álmos 
260 |c 2018-06-18 
520 3 |a Napjainkban a gazdasági életben elengedhetetlen a megfelelő informáltság, mind a külső mind a belső stakeholderek számára. A számvitelről szóló 2000. évi C törvény szabályozza, hogy a gazdálkodónak valós képet kell nyújtania a vállalkozás jövedelmi, pénzügyi és vagyoni helyzetéről a külső érdekeltek számára a beszámoló útján. Ugyanakkor vállalaton belül a vezetés minden szintjén igényt tartanak a megfelelő vezetői döntéshozás érdekében a szükséges információkra. Hogy az érdekellentétek ütközését elkerüljék, a gyakorlat a számvitelt két részre különítette el: pénzügyi és vezetői számvitelre. Dolgozatomban a gazdasági információk fontosságát jelenítettem meg, melyeknek többségét a számvitel szolgáltatja. Minden gazdálkodó tevékenységet végző vállalkozásnak testreszabva kell kialakítania a saját számviteli információs rendszerét, amely alapját a számviteli munka szintjei képzi. Dolgozatomban kifejtésre került a pénzügyi és vezetői számvitel jellemzése és a köztük lévő különbségek. A vezetői számvitel jellemzése során kitértem a vezetői funkciókra, a költségszámvitelre és a kontrolling tevékenység szerepére. Továbbiakban a vezetői döntés szükségességét, folyamatát és segítő eszközeit fejtettem ki. Gyakorlatomat a Halker Kft-nél töltöttem Balatonbogláron. A vállalat megadta a lehetőséget, hogy belelássak a számviteli folyamatokba, így először is a vállalat informatikusai által kifejlesztett ERP szoftvert jellemeztem, majd a vállalkozás számviteli politikájára tértem ki. Vezetői szinten felmerült az igény a havi vezetői riportolás bevezetésére, így részt vehettem a tervezés folyamataiba, mely dolgozatomban is kifejtésre került. Jelenleg a vállalkozás költségnemenkénti könyvelést alkalmaz, ám szükségesnek vélték, hogy egy egységes rendszerben összegyűjtésre kerüljenek a↲ költségcentrumok költségei, ráfordításai és bevételei, melynek munkálataiba szintén betekintést nyertem. Két javaslat fogalmazódott meg bennem a záródolgozat írása következtében, először is a másodlagosan 6-7-es számlaosztályokon való könyvelés bevezetése, így a mindennapi számviteli folyamatokba beépülnek a költségcentrumok. Második javaslatként lépett fel a havi vezetői jelentés cash-flow kimutatással való bővítése. 
695 |a számviteli információs rendszer 
695 |a vezetői döntéshozatal 
695 |a Pénzügyi számvitel 
695 |a vezetői számvitel 
695 |a Halker Kft. (Balatonboglár) 
700 1 |a Kiss Gábor  |e ths 
856 4 0 |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/16154/1/11693_%C3%A1lmos_borb%C3%A1la_2018m%C3%A1j_titkos_b%C3%ADr%C3%A1latok.pdf  |z Dokumentum-elérés  
856 4 0 |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/16154/2/11693_%C3%A1lmos_borb%C3%A1la_2018m%C3%A1j_titkos.pdf  |z Dokumentum-elérés