ERP rendszer bevezetése a Zala Elektro Kft.-nél

Dolgozatomban azt tárgyalom, hogy a szakmai gyakorlati helyemen, a Zala Elektro Kft.-nél, hogyan lehet bevezetni hatékonyan és sikeresen egy ERP rendszert. Mivel 2018-at írunk, így a mai üzleti életben elengedhetetlen olyan fontos információk naprakész megléte, amik nélkülözhetetlenek egy sikeres vá...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Fekete Zoltán
Format: Manuscript
Language:Hungarian
Online Access:Dokumentum-elérés
LEADER 02940nta a2200193 i 4500
001 dolg17196
005 20210614185622.0
008 180516suuuu hu om 0|| hun d
040 |a PEREPO DOLGOZAT  |b hun 
041 |a hun 
100 1 |a Fekete Zoltán 
245 1 0 |a ERP rendszer bevezetése a Zala Elektro Kft.-nél  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Zoltán Fekete 
520 3 |a Dolgozatomban azt tárgyalom, hogy a szakmai gyakorlati helyemen, a Zala Elektro Kft.-nél, hogyan lehet bevezetni hatékonyan és sikeresen egy ERP rendszert. Mivel 2018-at írunk, így a mai üzleti életben elengedhetetlen olyan fontos információk naprakész megléte, amik nélkülözhetetlenek egy sikeres vállalat életében, ahhoz, hogy versenyben tudjon maradni versenytársaival szemben és üzleti/piaci előnyre tudjon szert tenni. Ezért vált fontossá, hogy egy megbízható, jól működő és hatásos rendszer legyen bevezetve, ami segíti a dolgozókat és megkönnyíti a munkájukat, ráadásul fontos információkat is nyújt a vezetők számára. Gyakorlati időm alatt fontos volt, hogy megfigyeljem és megértsem a cégen belüli folyamatokat és működéseket, ezen kívül azt, hogy mik a napi teendők és mivel foglalkoznak a dolgozók nap mint nap. A gazdasági osztályon segítettem is a feladatok elvégzésében. Ezen felül az én feladatom lett, hogy keressek olyan magyar partner cégeket, akik ennek a vállalatirányítási rendszernek a bevezetésével foglalkoznak. Ezt a feladatot sikeresen el is végeztem. Beszéltem partner cégekkel és szerveztem bemutatókat/prezentációkat, amikor a cégek képviselői lejöttek a Zala Elektrohoz és 1,5-2 órában bemutatták a program működését a gyakorlatban. Ezt természetesen megelőzte olyan párbeszéd, amikor be kellett mutatnom a cégen belüli folyamatokat és tevékenységeket. Mivel ezek alapján tudták összeállítani a prezentáció alatt szereplő modulok bemutatását. Ezen kívül bemutatom a dolgozatomban, hogy hogyan történik egy ERP rendszer bevezetése, milyen folyamatokon kell keresztülmenni és milyen lépései vannak a bevezetésnek. Ez azért fontos, mert egy ilyen rendszer bevezetése nagyon sok időt vesz igénybe, általában 6-12 hónapot, és ha nincs megfelelően megtervezve a bevezetés, akkor a vállalatnak nagy hátrányt, több idő és pénz költséget fog jelenteni, aminek senki sem örülne. Ez azért van így, mert ezek a rendszerek minden esetben cégre vannak szabva, ezért elengedhetetlen a folyamatos audit és kommunikáció megléte. 
695 |a vállalati erőforrás tervezés - ERP 
695 |a elektronikai ipar 
695 |a Zala Elektro Kft. (Zalaegerszeg) 
695 |a vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer 
700 1 |a Ujj Ferenc Tamás  |e ths 
856 4 0 |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/17196/1/fekete_zolt%C3%A1n_2018m%C3%A1j_titkos.pdf  |z Dokumentum-elérés