|
|
|
|
| LEADER |
03512nta a2200217 i 4500 |
| 001 |
dolg22021 |
| 005 |
20220421112228.0 |
| 008 |
190516suuuu hu om 0|| hun d |
| 040 |
|
|
|a PEREPO DOLGOZAT
|b hun
|
| 041 |
|
|
|a hun
|
| 100 |
1 |
|
|a Huszti Krisztián
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Coca-Cola logisztikai folyamatainak bemutatása és teljesítményelemzési rendszere
|h [elektronikus dokumentum] /
|c Krisztián Huszti
|
| 520 |
3 |
|
|a A szakdolgozatom készítése során behatóbban megismerhettem a DIFOTAI felépítését és a vevőkapcsolati logisztika fontosságát. A logisztika fejlődése során kiemelt fontosságúvá vált a partnerekkel való kapcsolat, valamint a folyamatok hatékonyságának növelése. Ezzel kapcsolatos módszerek és a teljesítménymérés néhány fajtája készítése és kutatása alkalmával megtapasztalhattam, hogy milyen sok folyamatnak és területnek kell tökéletes összhangban működnie a célok elérése érdekében. A vállalatirányítási és teljesítménymérési módszerekkel tökéletesíthetjük a vállalatunk eredményeit. Szakdolgozatom célja ezeknek a módszereknek az összegyűjtése, megismerése és fontosságának hangsúlyozása. Véleményem szerint a mai vállalatok fejlődéséhez elengedhetetlenné vált ezeknek a technikáknak, módszereknek a használata. Biztos vagyok abban, hogy a technológia fejlődésével és a minél több információ rendelkezésünkre állásával új módszerek alakulnak majd ki a jövőben is. Gyakornoki munkám során a DIFOTAI készítésével is segítettem a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. logisztikai osztályát, amely szakdolgozatom fő témájává vált. Meglátásom szerint egy nagyon hatékony és átlátható rendszert sikerült kialakítaniuk, melyen már csak apró változtatásokat eszközölnek. Ezek a bővítések általában kiegészítő információt biztosítanak vagy egy észlelt probléma orvoslását szolgálják. A DIFOTAI hatékonyságát jól bizonyítja a célértékek évenkénti emelése. A reális célok kitűzése és azok elérése az alkalmazottakat is motiválhatja. Szakdolgozatom során nem a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. eredményeire szerettem volna helyezni a hangsúlyt, hanem a teljesítménymérési módszereire. DIFOTAI elemzésével vizsgálhatjuk a vevői elégedettségiszintet ezáltal saját folyamatainkat tudjuk javítani. Dolgozatom első felében a logisztikához kapcsolódó területeket és azoknak fogalmának bemutatása volt a célom. Második szakaszban néhány véleményem és tapasztalatom szerint hasznos vállalatirányítási és teljesítménymérési módszert kívántam bemutatni. A szakdolgozatom fő témája a DIFOTAI elemzés készítésének folyamata, felépítése és értékelési módszereinek részletes bemutatása. A DIFOTAI és logisztikai elemzési módszerek behatóbb megismerése számomra nagyon érdekesnek és tanulságosnak bizonyultak, bízom abban, hogy szakmai pályafutásom során is hasznosítani tudom majd az itt tanultakat.
|
| 695 |
|
|
|a DIFOTAI - delivery in full on time accurately invoice
|
| 695 |
|
|
|a mutatószámok
|
| 695 |
|
|
|a logisztika
|
| 695 |
|
|
|a controlling - kontrolling
|
| 695 |
|
|
|a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. (Dunaharaszti)
|
| 695 |
|
|
|a teljesítménymérés - teljesítményelemzés - teljesítményértékelés
|
| 700 |
1 |
|
|a Gubán Miklós
|e ths
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/22021/1/huszti_kriszti%C3%A1n_2019m%C3%A1j_titkos.pdf
|z Dokumentum-elérés
|