Merjünk nagyot álmodni? Tudatosság és a véletlenek szerepe egy vállalkozás növekedésében
Az elmúlt évek kutatásai nyomán megállapítható, hogy a vállalkozások számára az életpálya alapú elemző rendszerek egyre inkább megalapozott és segítőkész eszköznek bizonyulnak. A vállalatnövekedési és életciklus modellek bemutatják a vállalkozások egyes életszakaszainak sikertényezőit, jellemzőit, p...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 02670nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25745 | ||
| 005 | 20210914100834.0 | ||
| 008 | 210914suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Farkas Rebeka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Merjünk nagyot álmodni? Tudatosság és a véletlenek szerepe egy vállalkozás növekedésében |h [elektronikus dokumentum] / |c Rebeka Farkas |
| 520 | 3 | |a Az elmúlt évek kutatásai nyomán megállapítható, hogy a vállalkozások számára az életpálya alapú elemző rendszerek egyre inkább megalapozott és segítőkész eszköznek bizonyulnak. A vállalatnövekedési és életciklus modellek bemutatják a vállalkozások egyes életszakaszainak sikertényezőit, jellemzőit, problémáikat és az esetleges megoldásokat is. Ámbár szerintem megbízhatóságuk kérdéses, hisz sok tényező és nehezen számszerűsíthető tulajdonság mentén jellemzik az egyes fejlődési szakaszokat, ami miatt a vállalatok fázisokba való besorolása körülményes feladat. Azonban, ha ezt sikerrel oldják meg egy adott vállalat esetében, a növekedési modellek kiváló segédeszközt jelenthetnek a vállalat vezetői számára. Jávor István szerint: Az életpálya helyett gyakran beszélünk a vállalkozás életciklusáról vagy életciklusairól, mivel megfigyelheti az is, hogy a vállalkozások nem folyamatosan fejlődnek, hanem időnként fellendülnek, időnként stagnálnak vagy éppen visszaesnek. 1989-ban mikor Szabadics József megalapította vállalkozását nem sejtette, hogy körülbelül 30 év alatt Magyarország minden pontján ismerni fogják a Szabadics nevet. Már lassan a határon túl is ismerik, tekintve, hogy terjeszkedik a vállalat a szomszédos országok irányába. Egy vállalati életút során rengeteg tulajdonosi, menedzseri döntést kell meghozni. Vajon e döntések mennyire voltak tudatosak? Mekkora a növekedésben a véletlenek szerepe? Kutatásomban ezekre a kérdésekre választ kapunk. Dolgozatomban elemeztem a szakirodalmat, az életciklusmodelleket és a családi vállalkozások egyedi tulajdonságait és ezt összevetettem a cég gyakorlatával. | |
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a életciklus modell | ||
| 695 | |a építőipar | ||
| 695 | |a Szabadics Építőipari Zrt. (Nagykanizsa) | ||
| 695 | |a vállalati növekedés | ||
| 700 | 2 | |a Czigányné Bauer Beáta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25745/1/farkas_rebeka_2021jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25745/2/farkas_rebeka_2021jan_titkos_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |