Controlling gyakorlata egy termelő vállalatnál
Szakdolgozatom írása egy fiatal, de tevékenységét tekintve nagy múltú cégnél történt és jelenleg is a világpiac jelentős szereplőjeként van számon tartva és elmondható, hogy egy folyamatosan fejlődő vállalatról van szó, ez a LISS Kft. A vállalat elődei 1960 óta gyártottak patronokat, 2001. májusától...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 02861nta a2200229 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25819 | ||
| 005 | 20241017080127.0 | ||
| 008 | 210921suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Kosár Lajos | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling gyakorlata egy termelő vállalatnál |h [elektronikus dokumentum] / |c Lajos Kosár |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom írása egy fiatal, de tevékenységét tekintve nagy múltú cégnél történt és jelenleg is a világpiac jelentős szereplőjeként van számon tartva és elmondható, hogy egy folyamatosan fejlődő vállalatról van szó, ez a LISS Kft. A vállalat elődei 1960 óta gyártottak patronokat, 2001. májusától pedig 100%-os magyar tulajdonban van, ezért kiemelten fontos szerepet kap a cég elődeinek története a második fejezetben, ahol bemutatásra kerül a Szénsavtermelő Vállalat. A controlling napjaink „divatos” fogalma és ennek értelmezésében a menedzsment és a controller közös munkáját értjük. A definíciók közös pontja az, hogy a controlling fontos szerepelt tölt be a vezetés rendszerében, ezért fontosnak tartottam a harmadik részben a controlling és a menedzsment kapcsolatáról írni. Ezen kívül megemlítésre kerül, hogy milyen költségszámítási módszerek, illetve termelési folyamatjellemzők vannak. A negyedik fejezetben bemutatásra kerül az önköltségszámítás, melyet úgy definiálhatunk, hogy a kalkulációs egységre jutó költség. Ez egy komplex mutatószám, amely megmutatja, hogy a választott kalkulációs egységre a szervezet mennyi élő- és holtmunka ráfordítást fordított. Az önköltséget annak érdekében sorolhatjuk be, hogy a termelésnél felmerült költségek közül mit veszünk figyelembe az önköltség megállapításánál. Az ötödik fejezetben a vállalat termelési folyamatait mutatom be és ezt követően a hatodik fejezetben az elmúlt években egyre inkább fókuszába kerülő modern controlling szemléletet, ami a japán filozófiából kibontakozó menedzsment alapjaira épül, a Lean menedzsmenttel foglalkozok. Szakdolgozatom végén javaslatot teszek az általam vélt költségcsökkentési lehetőségekről és az egyes folyamatok optimalizálásáról Lean szemmel vizsgálódva. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a költségszámítás | ||
| 695 | |a lean menedzsment | ||
| 695 | |a Liss Kft. (Répcelak) | ||
| 695 | |a önköltség | ||
| 695 | |a termelés - termékelőállítás | ||
| 700 | 1 | |a Kiss Gábor Antal |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25819/1/kos%C3%A1r_lajos_2021m%C3%A1j_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25819/2/kos%C3%A1r_lajos_2021m%C3%A1j_titkos_kutathat%C3%B3s%C3%A1gi_embarg%C3%B3_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |