Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése – a gyártási folyamatok változásainak bemutatása a MouldTech Systems Kft.-nél

Az Ipar 4.0 alapelvei számos digitalizációs kötelezettséget támasztottak a vállalatok elé. Ez a közép- és kelet-európai régió kis- és középvállalati szektorának (KKV) még nagyobb feladatot jelent, mivel általánosan elmondható, hogy ebben a régióban nagyobb az elmaradás e téren. Szakmai gyakorlati he...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Németh Péter
Format: Manuscript
Language:Hungarian
Online Access:Dokumentum-elérés
LEADER 03335nta a2200229 i 4500
001 dolg25877
005 20220426104509.0
008 220309suuuu hu om 0|| hun d
040 |a PEREPO DOLGOZAT  |b hun 
041 |a hun 
100 1 |a Németh Péter 
245 1 0 |a Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése – a gyártási folyamatok változásainak bemutatása a MouldTech Systems Kft.-nél  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Péter Németh 
520 3 |a Az Ipar 4.0 alapelvei számos digitalizációs kötelezettséget támasztottak a vállalatok elé. Ez a közép- és kelet-európai régió kis- és középvállalati szektorának (KKV) még nagyobb feladatot jelent, mivel általánosan elmondható, hogy ebben a régióban nagyobb az elmaradás e téren. Szakmai gyakorlati helyem, a MouldTech Systems Kft. egy nagy lépést tett annak érdekében, hogy ezeknek feladatoknak megfeleljen, integrált vállalatirányítási rendszert (ERP) vezetett be a vállalat életébe. Ez egy alapvető digitalizációs lépés, hiszen egy jól paraméterezett, beállított ERP nagymértékben megkönnyítheti a vállalat értékteremtő folyamatainak működését, így a cég előnybe kerülhet a konkurenciával szemben. Szakdolgozatomban egy példaprojekten végigvezetve bemutatom a vállalat projektelvű gyártási folyamatainak lépéseit, majd az ezt támogató, korábbi informatikai rendszereket a projektkezelés, az egyedi gyártást támogató forrásjegyzék, kapacitás- és termeléstervezés, valamint a raktár- és készletgazdálkodás feladatai tekintetében. Szemléltetem, hogy a korábbi rendszerek idővel, a folyamatok fejlesztése és a kezelendő adatmennyiségek növekedésével milyen problémákat okoztak a mindennapi munka során. Ezt követően ismertetem az ERP rendszerek alapjait és kialakulásuk történetét. Bemutatom, hogy mi indokolta az új rendszer bevezetését, valamint, hogy milyen szempontok figyelembevételével került kiválasztásra a megfelelő szoftvercsomag. Betekintést nyújtok a kiválasztott, Dyntell ERP rendszer összes bevezetett moduljába. A gyártási és gyártást támogató modulok, így a termelés- és gyártáskövetés, projektkezelő, valamint raktárkezelő modulok működését részletesen is bemutatom. Részletezem, hogy milyen feladatokat állított a rendszerbevezetés a vállalat kollégái számára. Továbbá ismertetem, hogy milyen módon változtatta meg a rendszerbevezetés a gyártási folyamatokat, különös tekintettel a minőségbiztosítási követelményekre, így az adagszámok kezelésére, cikkcsoportok megszervezésére és létrehozására. Végezetül említést teszek a rendszer általam vélt kisebb hiányosságairól, valamint, hogy milyen további fejlesztésekkel lehetne ezeket kiküszöbölni, majd összegzem az elmondottakat és a leszűrhető konklúziókat. 
695 |a ERP - Enterprise Resource Planning 
695 |a gyártási folyamat 
695 |a kapacitástervezés 
695 |a MouldTech Systems Kft. (Zalaegerszeg) 
695 |a projektvezérelt gyártás 
695 |a vállalati informatika 
695 |a vállalatirányítási rendszer 
700 1 |a Németh Viktor  |e ths 
856 4 0 |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25877/1/n%C3%A9meth_p%C3%A9ter_2022jan.pdf  |z Dokumentum-elérés