Az AQ Anton Kft controlling rendszere
Dolgozatom célja az AQ Anton Kft controllingrendszerének bemutatása. Témaválasztásom oka, hogy amióta csak megismerkedtem a controlling fogalmával, a sikeres vállalatműködés egyik alapkövét láttam benne, ezért szerettem volna a témában jobban elmélyülni. Ennek érdekében a controlling elméleti feltev...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03209nta a2200229 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25907 | ||
| 005 | 20220309142733.0 | ||
| 008 | 220309suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Somogyi Laura | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az AQ Anton Kft controlling rendszere |h [elektronikus dokumentum] / |c Laura Somogyi |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom célja az AQ Anton Kft controllingrendszerének bemutatása. Témaválasztásom oka, hogy amióta csak megismerkedtem a controlling fogalmával, a sikeres vállalatműködés egyik alapkövét láttam benne, ezért szerettem volna a témában jobban elmélyülni. Ennek érdekében a controlling elméleti feltevésit vizsgáltam, pontosabban azt, miként valósulnak meg azok a vállalat mindennapi működésében. A dolgozatom elején többek között ismertettem a controlling történetét, mely meglepően messze nyúlik vissza a történelemben, illetve egy jó controller személyiségprofilját. Utóbbiról hamar kiderült, hogy rengeteg követelménynek kell megfelelnie egy jó controllernek. A következő fejezetben megismerhetjük a termelővállalatok controlling-sajátosságait, hiszen az AQ Anton Kft is ezen szervezetek csoportjába tartozik, ezután pedig bemutattam a vállalat történetét és tevékenységét, mely épp ebben az évben ünnepli fennállásának 30. évfordulóját. Az ötödik fejezet mutatja be valójában a cég controlling gyakorlatát, számba véve a rendszer kialakítását befolyásoló tényezőket, mint például a méret, külső környezet, vezetési stílus. Bemutatásra kerülnek még a mindennapi működéshez szükséges szoftverek. Ezután következnek a terv-tény eltéréselemzések, a kalkulációs módszerek, majd következnek a gyártási költségek. A dolgozatomat a mutatószámrendszerek bemutatásával zárom, ahol két évet összehasonlítva részletesebben is bemutattam a DuPont mutatószámrendszer működését. Összességében arra a következtetésre jutottam, hogy a vizsgált controllingrendszer remekül követi a controlling elméletét, kitűnően alkalmas a vállalat rendszere arra, hogy a könyvekben leírtak gyakorlati megvalósítását egy élő szervezeten keresztül is megvizsgálhassuk. Mindemellett pedig a rendszer mégsem annyira „tankönyvszagú”, hogy az a hatékony működést veszélyeztesse. Ennek a jelentőségét nem szabad elvitatni, hiszen ahogy azt a dolgozatomban is megállapítottam, a vállalatok gazdaságos és hatékony működése – egy bizonyos vállalatméret felett – szinte elképzelhetetlen egy jól működő controllingrendszer működése nélkül. | |
| 695 | |a AQ Anton Kft. (Zalaegerszeg) | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a IFRS | ||
| 695 | |a költség | ||
| 695 | |a mutatószám - indexszám | ||
| 695 | |a pénzügyi elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Fejes Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25907/1/somogyi_laura_2022jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25907/2/Somogyi%20Laura%20kutathat%C3%B3s%C3%A1gi%20embarg%C3%B3%20k%C3%A9relem_enged%C3%A9lyezett_2022.01.03.-1.pdf |z Dokumentum-elérés |