A coaching szerepe a dolgozói élmény megteremtésében
Az elmúlt évtizedekben a globális gazdaság és technológiai fejlődés jelentős mértékben átalakította a munkahelyi környezetet és az ott dolgozók elvárásait. A hagyományos, hierarchikus szervezeti struktúrák egyre inkább átalakulnak, teret adva az emberközpontúbb, rugalmasabb és fejlesztésorientált me...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03196nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26402 | ||
| 005 | 20250122132758.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu o 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Gaál Ádám | |
| 245 | 1 | 2 | |a A coaching szerepe a dolgozói élmény megteremtésében |h [elektronikus dokumentum] / |c Ádám Gaál |
| 520 | 3 | |a Az elmúlt évtizedekben a globális gazdaság és technológiai fejlődés jelentős mértékben átalakította a munkahelyi környezetet és az ott dolgozók elvárásait. A hagyományos, hierarchikus szervezeti struktúrák egyre inkább átalakulnak, teret adva az emberközpontúbb, rugalmasabb és fejlesztésorientált megközelítéseknek. A versenyképes vállalatok számára ma már nem elégséges csupán a teljesítmény maximalizálására összpontosítani; egyre inkább középpontba kerül a dolgozók jólléte, elégedettsége és elköteleződése. Ebben az új szervezeti környezetben a dolgozói élmény fogalma kiemelt jelentőségűvé vált. A téma különösen érdekes számomra, mivel jómagam is egy nemzetközi szervezet HR-osztályán dolgozom, ahol a képzés során elsajátított tudást tudom hasznosítani. A coaching szemléletének integrálása a munkahelyi kultúrába számos előnnyel jár. Elősegíti a proaktív gondolkodásmódot, növeli az együttműködési készségeket és fejleszti az érzelmi intelligenciát. A coaching támogatásával a dolgozók könnyebben kezelik a mindennapi kihívásokat, hatékonyabb döntéseket hoznak, és rugalmasabban reagálnak a változásokra. Ez különösen fontos abban a korban, ahol a változás a mindennapi működés természetes részévé vált. A coaching lehetőséget teremt arra, hogy a dolgozók személyes erőforrásait maximálisan kihasználják, miközben a szervezet elkötelezett, motivált és elégedett munkatársakat nyer. A coaching különleges értéke abban rejlik, hogy a dolgozók azt érzik, a szervezet valóban törődik velük, és figyelembe veszi egyéni szükségleteiket. Ez nemcsak a lojalitást és az elkötelezettséget fokozza, hanem a munkavállalók elégedettségét is, ami hosszú távon csökkenti a fluktuációt és javítja a munkahelyi légkört. Továbbá a coaching folyamata nemcsak a munkahelyi teljesítményt érinti: sokszor a munkavállalók személyes életére is pozitív hatást gyakorol, például azáltal, hogy segít kiegyensúlyozottabb döntéseket hozni és hatékonyabban kezelni a stresszt. Ez a komplex, emberközpontú megközelítés teszi a coachingot a modern munkahelyek egyik legfontosabb eszközévé, amely nemcsak az egyének fejlődését, hanem a szervezeti kultúra folyamatos fejlesztését is szolgálja. | |
| 695 | |a coaching | ||
| 695 | |a dolgozói élmény | ||
| 695 | |a élmény | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a vezetői szerep | ||
| 700 | 2 | |a Horváth-Bödör Márta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26402/1/Ga%C3%A1l_%C3%81d%C3%A1m_2025jan_publikus.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26402/2/Szerz%C5%91i%20nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |