HR folyamatok digitális hajlandósága egy zalaegerszegi multinacionális vállalat példáján
A dolgozat az Ipar 4.0 és Ipar 5.0 technológiai fejlődésének kontextusában elemzi a humánerőforrás (HR) folyamatok digitalizációját, különösen egy magyarországi multinacionális gyártó vállalat példáján keresztül. A digitalizáció egyik kulcsfontosságú területe a humánerőforrás folyamatok átalakítása,...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03315nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26419 | ||
| 005 | 20250122132811.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Zaka Rebeka Kíra | |
| 245 | 1 | 0 | |a HR folyamatok digitális hajlandósága egy zalaegerszegi multinacionális vállalat példáján |h [elektronikus dokumentum] / |c Rebeka Kíra Zaka |
| 520 | 3 | |a A dolgozat az Ipar 4.0 és Ipar 5.0 technológiai fejlődésének kontextusában elemzi a humánerőforrás (HR) folyamatok digitalizációját, különösen egy magyarországi multinacionális gyártó vállalat példáján keresztül. A digitalizáció egyik kulcsfontosságú területe a humánerőforrás folyamatok átalakítása, amely alapvető változásokat hozhat a szervezetek működésében. Az azonban, hogy a vállalatok és munkavállalók mennyire nyitottak ezekre a fejlesztésekre, valamint, hogy milyen mértékben fogadják el és támogatják azokat, jelentősen befolyásolja a digitalizáció sikerességét. A kutatás célja, hogy feltárja a vállalat digitalizációs hajlandóságát és képességeit a HR területén, valamint megvizsgálja, hogy a digitális fejlesztések milyen mértékben valósíthatók meg, és hogyan befolyásolják a különböző munkavállalói csoportok hozzáállását. A kutatás során kvalitatív és kvantitatív módszerek kerültek alkalmazásra, beleértve interjút és online kérdőívet a digitális rendszerek elfogadásának és használatának felmérésére. A vállalat digitális érettségének folyamatos fejlesztése nemcsak a hatékonyságot és versenyképességet fokozza, hanem elősegíti egy modern, a változó üzleti környezethez alkalmazkodó vállalati kultúra kialakítását is. A digitalizáció technológiai átalakulással és kulturális változással jár együtt, így kulcsfontosságú a vezetők támogató szerepe, a munkavállalók megfelelő képzése, valamint a különböző generációk igényeinek figyelembevétele a sikeres átállás érdekében. A mesterséges intelligencia és fejlett analitikai megoldások új lehetőségeket kínálnak a HR folyamatok optimalizálására, de bevezetésük alapos tervezést és szigorú adatvédelmi intézkedéseket követel meg. A vállalat kiemelt figyelmet fordít az adatbiztonságra, és minden adatkezelési szakaszban felelősen jár el. Az eredmények azt mutatják, hogy a digitalizáció jelentősen hozzájárul a vállalat működési hatékonyságának és versenyképességének növeléséhez. Az innovációra való nyitottság, a folyamatos fejlődés iránti elkötelezettség, valamint a vezetők és munkavállalók közötti együttműködés biztosítja a vállalat számára a jövő kihívásaival való sikeres szembenézést. | |
| 695 | |a Adatvédelem | ||
| 695 | |a Digitalizáció | ||
| 695 | |a Digitális Hajlandóság | ||
| 695 | |a Humán Erőforrás | ||
| 695 | |a mesterséges intelligencia | ||
| 700 | 1 | |a Hamusics Balázs |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26419/1/Zaka_Rebeka_K%C3%ADra_2025jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26419/2/Zaka_Rebeka_K%C3%ADra_2025jan_embarg%C3%B3_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |