Értékáramlás - Alapanyagtól a vevőig
A hatékony gyártás alappillére a Lean Menedzsment. A dolgozat célja, hogy rávilágítson az értékáramlás térkép használatának fontosságára. Az elemzésem során egy multinacionális vállalat gyártósorára készítettem el az értékáramlás térképet (későbbiekben: VSM), amely segítségével sikerült fontos fejle...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 03141nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26430 | ||
| 005 | 20250122132820.0 | ||
| 008 | 250122suuuu hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Bauer Liza Mária | |
| 245 | 1 | 0 | |a Értékáramlás - Alapanyagtól a vevőig |h [elektronikus dokumentum] / |c Liza Mária Bauer |
| 520 | 3 | |a A hatékony gyártás alappillére a Lean Menedzsment. A dolgozat célja, hogy rávilágítson az értékáramlás térkép használatának fontosságára. Az elemzésem során egy multinacionális vállalat gyártósorára készítettem el az értékáramlás térképet (későbbiekben: VSM), amely segítségével sikerült fontos fejlesztési folyamatokat megállapítani. A dolgozat során elemzésre kerülnek a VSM által észlelt problémák, amelyeket további Lean eszközök segítségével részletesebben is tanulmányoztam. A multinacionális cégnél töltött gyakorlati időm alatt került sor egy Kaizen eseményre, amely rávilágít a dolgozat témájának időszerűségére. A Lean Menedzsment alapjainak és alapelveinek megértése fontos az eszközök használata szempontjából, így ezek is bemutatásra kerültek. A dolgozat alapját képezte a VSM megalkotása, amelynek célja a folyamatfejlesztési eseménynek segítése volt. Az így keletkezett problémákra végzett elemzések támogatást nyújtottak a projektek sikeres működéséhez. A tanulmány során rangsorolt problémákra született megoldások megvalósulásának folyamatai is bemutatásra kerültek. A VSM egy kiváló eszköze a folyamatfejlesztésnek a hatékony gyártás szempontjából. Legfőbb célja a folyamatokban rejlő veszteségek azonosítása, annak érdekében, hogy alapot adjon a folyamatos fejlesztési intézkedéseknek. A dolgozat összegzésében rávilágítottam a projekteknek a sikerességére és a megvalósulására, valamint folyamatban lévő fejlesztésekre. Emellett az észlelt problémákra is további fejlesztési lehetőségeket fogalmaztam meg. Összességében a VSM átfogó képet nyújt a vállalat működéséről, kezdve a vevői igényektől egészen a folyamatok részletezéséig és a kiszállításig. Az összegyűjtött információk és elemzések hozzájárultak a projektek hatékony dinamikájához. A dolgozat hozzájárult a Lean menedzsment megismeréséhez, specializálódva az eszközök használatára. A végkövetkeztetés, hogy a Lean Menedzsment folyamatos használata egy vállalat számára kulcsfontosságú a hatékonyság és a versenyképesség fenntartása, valamint növelése érdekében. | |
| 695 | |a érték | ||
| 695 | |a értékáramlás | ||
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a lean menedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Fehér Norbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26430/1/Bauer_Liza_M%C3%A1ria_2025jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26430/2/Bauer%20Liza%20M%C3%A1ria%20al%C3%A1%C3%ADrt%20kutathat%C3%B3s%C3%A1gi%20embarg%C3%B3%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |