Takarékbank a digitális ügyfélélmény megteremtése útján

A szakdolgozatomban a Takarékbank digitális ügyfélélmény teremtését vizsgáltam meg, mely elemek és követelmények valósulnak meg a banknál, illetve, mi az, amiben még fejlődniük kellene a piac többi szereplőihez képest. Az ügyfélélmény kifejezés sokkal nagyobb jelentőséggel bír napjainkban, mint azt...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Szabó Petra
Format: Manuscript
Language:Hungarian
Online Access:Dokumentum-elérés
LEADER 04134nta a2200229 i 4500
001 dolg25782
005 20220421095408.0
008 210914suuuu hu om 0|| hun d
040 |a PEREPO DOLGOZAT  |b hun 
041 |a hun 
100 1 |a Szabó Petra 
245 1 0 |a Takarékbank a digitális ügyfélélmény megteremtése útján  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Petra Szabó 
520 3 |a A szakdolgozatomban a Takarékbank digitális ügyfélélmény teremtését vizsgáltam meg, mely elemek és követelmények valósulnak meg a banknál, illetve, mi az, amiben még fejlődniük kellene a piac többi szereplőihez képest. Az ügyfélélmény kifejezés sokkal nagyobb jelentőséggel bír napjainkban, mint azt elsőre gondolnánk. Egy vállalat sikerességét nagymértékben meghatározza az ügyfélnek nyújtott pozitív élmény, mert ezáltal hűség alakul ki a vállalat felé, ami hosszútávon bevétel növekedést jelent a cégnek. Először elméleti megközelítésben vizsgáltam meg mi maga a digitális ügyfélélmény, a felhasználói élmény. Annak érdekében, hogy egy vállalat, jelen esetben pedig egy bank megfelelő felhasználói élményt tudjon kialakítani, a felhasználói élmény négy különböző elemét kell alaposan megvizsgálnia és szem előtt tartania. A négy elem pedig nem más, mint a használhatóság, az érték, a befogadhatóság és a kívánatosság, melyek egymástól különbözőek, mégis szorosan összefüggnek a felhasználói élmény kialakítása során. Ezt követően megnéztem, mik azok a felhasználói élmény irányelvek, melyeknek teljesülniük kell egy weboldal felépítésénél. A dolgozatomban megvizsgáltam a CRM rendszerek fontosságát és támogató szerepüket egy vállalat életében és sikerességében, melynek segítségével képesek az ügyfelek igényeit pontosan feltérképezni. Ezek utána Takarékbank történetét és küldetését mutattam be, hogy milyen átalakulásokon és egyesüléseken ment keresztül az évtizedek alatt, mígnem elérte a mai formáját. Majd áttértem a bank digitális élményteremtésére, ahol megvizsgáltam a webes felületeiket, az elérhető online szolgáltatásaikat, és a mobilbankjukat, hogy miként felelnek meg a felhasználói élmény ismertetett szempontjainak. Megnéztem mely közösségi médiafelületeken van jelen a bank, illetve az általa használt CRM rendszert is bemutattam. Ezt követően a Takarékbank személyes élményteremtésének főbb innovációt emeltem ki. A kutatásomban benchmarking elemzéssel mértem össze a Takarékbank és a nyolc hazai nagybank webes felületeinek felépítését. Azt vizsgáltam, melyik bank weboldalán mely felhasználói élmény irányelvek érvényesülnek, mint például az F alakú elrendezés, a navigációs lehetőségek és CTA gombok, felugró ablakok, megvalósul e az áttekinthetőség és az egészben gondolkodás elve stb. A vizsgálat során kiderült, hogy szinte mindegyik nagybank webes felületeinek vannak még hiányosságai vagy hibái felhasználói élmény szempontjából, kivéve egyetlen egy bankot, a piacvezető OTP-t, akik szinte minden felhasználói élmény irányelvnek eleget tesznek a webes felületeik felépítése során. A kutatásom során arra következtetésre jutottam, hogy a Takarékbank sok mindenben követi az irányelveket és jó irányban indult el a felhasználói design tekintetében. Több bankhoz képest is pozitívabb és megfelelőbb felhasználói élményt nyújt a webes felületein az ügyfelek számára, természetesen vannak még apróbb hiányosságaik, de jó irányba haladnak az ideális felhasználói élmény kialakítás tekintetében. 
695 |a bankszolgáltatás 
695 |a benchmarking 
695 |a CRM - Customer Relationship Management 
695 |a digitális ügyfélélmény 
695 |a felhasználói élmény 
695 |a Takarékbank Zrt. 
695 |a web design 
700 2 |a Balázsné dr. Lendvai Marietta  |e ths 
856 4 0 |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25782/1/szab%C3%B3_petra_2021jan.pdf  |z Dokumentum-elérés