Toborzási és kiválasztási folyamatok a nyugat-magyarországi vállaltok körében
Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) az elmúlt években jelentős változáson ment keresztül, különösen a digitalizáció és a munkaerőpiac átalakulásának hatására. A toborzás és kiválasztás ma már nem pusztán adminisztratív feladat, hanem stratégiai jelentőségű folyamat, amely közvetlen hatással van a...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript |
| Language: | Hungarian |
| Online Access: | Dokumentum-elérés Dokumentum-elérés |
| LEADER | 02959nta a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26458 | ||
| 005 | 20250709101044.0 | ||
| 008 | 250709suuuu hu o 0|| hun d | ||
| 040 | |a PEREPO DOLGOZAT |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Kovács Beáta Nikoletta | |
| 245 | 1 | 0 | |a Toborzási és kiválasztási folyamatok a nyugat-magyarországi vállaltok körében |h [elektronikus dokumentum] / |c Beáta Nikoletta Kovács |
| 520 | 3 | |a Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) az elmúlt években jelentős változáson ment keresztül, különösen a digitalizáció és a munkaerőpiac átalakulásának hatására. A toborzás és kiválasztás ma már nem pusztán adminisztratív feladat, hanem stratégiai jelentőségű folyamat, amely közvetlen hatással van a vállalatok hatékonyságára és hosszú távú eredményességére. A megfelelő munkaerő megtalálása és megtartása egyre nagyobb kihívást jelent, különösen a munkaerőhiányos és regionálisan eltérő munkaerőpiaci környezetben. Záródolgozatom célja, hogy átfogó képet adjon a nyugat-magyarországi vállalatok toborzási és kiválasztási gyakorlatáról. A kutatás három fő kérdésre összpontosít: melyek a leggyakoribb és legnépszerűbb toborzási csatornák, és ezek között milyen szerepet játszanak az online platformok, közösségi média és toborzási szolgáltatók; milyen módszereket, eszközöket és szempontokat alkalmaznak a cégek a kiválasztás során; valamint, hogy milyen gyakorlat jellemző a visszajelzésekre, különösen sikertelen pályázatok esetén. Megvizsgálva ennek fontosságát a munkavállalói oldalról is. A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a vállalatok törekednek a korszerű, hatékony toborzási és kiválasztási folyamatok kialakítására, ugyanakkor a gyakorlatban még jelentős eltérések mutatkoznak. Az online csatornák és közösségi média egyre hangsúlyosabb szerepet kapnak, de a hagyományos módszerek sem veszítettek jelentőségükből. A kiválasztási folyamatok gyakran strukturáltak, de a visszajelzések rendszere sok esetben még nem kiforrott. Ez utóbbi különösen fontos a munkáltatói márka szempontjából, amelynek építéséhez a transzparens és tiszteletteljes kommunikáció elengedhetetlen. Összességében elmondható, hogy a vizsgált régió vállalatai igyekeznek lépést tartani a változó kihívásokkal, de több területen is van lehetőség a fejlődésre. | |
| 695 | |a álláshirdetés | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a közösségi média | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 695 | |a visszajelzés | ||
| 700 | 1 | |a Horváth Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26458/1/kov%C3%A1cs_be%C3%A1ta_nikoletta_2025m%C3%A1j_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/26458/2/kov%C3%A1cs_be%C3%A1ta_nikoletta_2025m%C3%A1j_embarg%C3%B3_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |